Num relance
- Definir metas de redução de emissões e desenvolver um plano de transição climática depende de vários fatores, incluindo políticas climáticas locais e globais, incentivos e restrições financeiras, dinâmica de mercado, expectativas das partes interessadas e avanços tecnológicos.
- Ao criar o plano de transição climática, é essencial definir metas claras e com prazo determinado, com metas de curto e médio prazo para monitorar o progresso em direção aos objetivos de longo prazo.
- Um plano de transição climática deve ser supervisionado pelo mais alto órgão de governança de uma empresa, com o apoio da alta gerência, pois envolve diversas partes interessadas internas e externas.
Os objetivos de longo prazo do Acordo de Paris são fortalecer a ação climática global e limitar o aumento da temperatura a 1.5 graus Celsius. Ele pede Contribuições Nacionalmente Determinadas (NDCs) de todas as partes e incentiva planos de desenvolvimento de baixo carbono.
À medida que a sustentabilidade e a ação climática se tornam necessidades, os compromissos e ações de formuladores de políticas, organizações internacionais e empresas são essenciais para fechar a lacuna da ação climática e acelerar a transição climática em direção a emissões líquidas zero.
Para empresas que pretendem definir metas de redução de emissões e desenvolver um plano de transição climática, isso depende de vários fatores, incluindo políticas climáticas locais e globais, incentivos e restrições financeiras, dinâmica de mercado, expectativas das partes interessadas e avanços tecnológicos.
Ao criar o plano de transição climática, não é apenas essencial considerar fatores externos, mas também definir metas claras e com prazo determinado. As empresas precisam delinear as metas de curto e médio prazo para monitorar seu progresso em direção aos objetivos de longo prazo. Isso ajudará a avaliar o alinhamento dos ativos atuais e do modelo de negócios com as metas desejadas relacionadas ao clima.
Construindo um plano de transição climática
Este artigo descreve alguns dos principais elementos para construir um plano de transição climática confiável.
1. Construindo um inventário de GEE
Ao iniciar uma jornada de transição climática, é essencial compreender de forma abrangente a pegada de carbono de uma empresa. Um inventário completo de gases de efeito estufa fornece a base para o desenvolvimento de metas eficazes de curto e médio prazo, que devem estar alinhadas com a meta global de temperatura do Acordo de Paris.
Para calcular com precisão as emissões de GEE, as empresas podem adotar o GHG Protocol Corporate Standard, reconhecido globalmente, como uma estrutura. Essa metodologia categoriza as emissões em três escopos.
- Escopo 1: Emissões diretas de fontes próprias ou controladas
- Escopo 2: Emissões indiretas de fontes de energia adquiridas
- Escopo 3: Emissões indiretas da cadeia de suprimentos
2. Estabelecer metas baseadas na ciência
As metas baseadas na ciência começaram a ganhar força entre as empresas com o lançamento da iniciativa Science Based Targets (SBTi) em 2015. Um número recorde de 4,205 empresas tiveram suas metas baseadas na ciência validadas pela SBTi em 2023.
Com a intensificação da pressão de reguladores, consumidores e investidores, essas metas oferecem um caminho claro para reduzir as emissões de GEE em consonância com os objetivos climáticos globais. Para as empresas que iniciam sua jornada de sustentabilidade, o primeiro passo é estabelecer um plano de ação climática com metas ambiciosas e viáveis de redução de emissões. A Iniciativa de Sustentabilidade da Indústria Tóxica (SBTi) fornece uma estrutura para orientar essas empresas na definição de metas de redução de emissões. Os compromissos públicos das empresas com a redução das emissões de GEE podem ser acompanhados no site da SBTi. A SBTi delineou um processo de cinco etapas para apoiar as empresas na definição e validação de metas de curto e longo prazo.
Os componentes essenciais de um plano de transição climática são compromissos climáticos claros, metas, bem como relatórios regulares de progresso. Estruturas reconhecidas internacionalmente podem melhorar a credibilidade de um plano de transição.
3. Realização de análises de cenários climáticos
- Quais são os custos potenciais das mudanças climáticas para o seu negócio?
- Qual é o impacto financeiro das mudanças climáticas no seu setor e negócio?
- Como minha empresa pode desenvolver medidas adequadas de adaptação e mitigação de riscos relacionados ao clima?
Com base em dados climáticos históricos, as mudanças climáticas são inevitáveis. As empresas precisam compreender os potenciais impactos climáticos futuros e desenvolver estratégias para construir resiliência por meio da análise de cenários climáticos . Essa abordagem deve fazer parte da jornada de transição climática.
As empresas podem criar uma análise robusta do cenário climático usando caminhos científicos reconhecidos internacionalmente, pois isso dá credibilidade ao seu plano de transição. Ao avaliar os riscos de transição em diferentes cenários climáticos, as empresas podem avaliar a probabilidade de sucesso do seu plano. Estabelecer uma estrutura de ação corretiva pode ajudar a abordar desafios potenciais e garantir que o plano permaneça no caminho certo para atingir as metas climáticas desejadas.
É tudo uma questão de governança e liderança
Uma jornada de transição climática não é isolada, mas interconectada com o ecossistema empresarial mais amplo. As etapas discutidas acima devem ser totalmente integradas à estratégia geral da empresa para identificar e alocar efetivamente o capital e os custos operacionais que podem ser necessários para atingir as metas climáticas.
Dado o envolvimento de várias partes interessadas externas e unidades de negócios internas em várias geografias, o plano de transição climática deve ser supervisionado pelo mais alto órgão de governança da empresa, com o apoio da alta gerência. Isso garantirá o alinhamento e minimizará os desvios das metas climáticas, permitindo uma escalada oportuna ou ação corretiva.
Um desafio significativo no desenvolvimento de um plano de transição climática confiável é a disponibilidade de expertise. Como resultado, as empresas podem colocar um plano de transição climática em espera, mas atrasá-lo pode levar a custos maiores, pois a janela para manobras organizacionais eficazes diminui com o tempo.
Sua organização não tem a experiência necessária para criar um plano de transição climática viável e que funcione?
