Num relance
- Muitas empresas agora consideram práticas de sustentabilidade em um estágio muito mais precoce porque elas criam valor desde o início, abrindo portas para uma gama maior de opções de financiamento e aumentando a criação de valor.
- Líderes empresariais que integram práticas comerciais sustentáveis em suas operações podem atender aos requisitos regulatórios e às expectativas das partes interessadas.
- O valor da sustentabilidade pode ser demonstrado por meio da implementação eficaz de iniciativas ESG importantes e do alcance de metas definidas, além da integração de mudanças climáticas e riscos ESG à estrutura de gerenciamento de riscos da empresa.
A sustentabilidade tem sido vista há muito tempo como um exercício de caixa de seleção – um requisito de conformidade ou de relatório. Mas hoje, as empresas se encontram em um ponto de inflexão da sustentabilidade. Os primeiros a adotar que integraram práticas ambientais, sociais e de governança (ESG) em seu modelo de negócios estão colhendo as recompensas. Esses benefícios vão além do impacto ambiental e social, pois também estão vendo um aumento em seus resultados financeiros. Aqueles que ainda estão em cima do muro correm o risco de ficar para trás e perder oportunidades.
Empresas líderes que adotaram a sustentabilidade reconhecem que não se trata apenas de fazer o bem para o planeta e as pessoas, mas de criar valor para todas as partes interessadas. Ao entender suas práticas de sustentabilidade, empresas retardatárias podem articular melhor seus valores de negócios e se juntar às fileiras desses campeões da sustentabilidade.
A sustentabilidade como ferramenta de criação de valor
Mais atenção está sendo dada à sustentabilidade como uma ferramenta de criação de valor. Para a maioria das empresas, as práticas de sustentabilidade estão sendo consideradas em um estágio muito anterior porque elas criam valor desde o início. Ao embarcar em uma jornada de sustentabilidade, uma empresa pode aumentar seu valor para as partes interessadas e acesso a uma gama mais ampla de opções de financiamento, pois elas parecem ser mais atraentes para os credores devido a um perfil de risco menor.
Muitas empresas também estão reavaliando seus riscos e oportunidades de ESG para identificar e gerenciar suas vulnerabilidades e responsabilidades materiais. Elas perceberam que, com um pouco mais de foco, podem identificar potencial de crescimento ou oportunidades para agregar valor por meio de ESG mais cedo no processo e definir sua estratégia para o sucesso desde o início.
Os líderes empresariais agora devem considerar os riscos e oportunidades de ESG juntamente com o desempenho operacional e financeiro. Aqueles que integraram práticas comerciais sustentáveis em suas operações podem atender aos requisitos regulatórios e às expectativas das partes interessadas. Eles também reduzem o risco de penalidades financeiras por não conformidade com os regulamentos de ESG.
Próximos passos para criar valor com sustentabilidade
Envolver as partes interessadas, identificar o valor da sustentabilidade
Há uma pressão crescente de reguladores e do governo devido às mudanças nas regulamentações, enquanto consumidores e clientes estão exigindo mais ações sobre as mudanças climáticas. A alta gerência deve mudar sua mentalidade e tomar medidas para se alinhar a essas intenções.
Como identificar e incorporar a perspectiva de múltiplas partes interessadas? Adote uma abordagem sistemática para o envolvimento das partes interessadas e a avaliação da materialidade. É essencial identificar as principais partes interessadas internas e externas.
Torne o valor da sustentabilidade tangível
Quantificar o valor intangível das iniciativas de sustentabilidade continua sendo um desafio para muitas empresas. Relatórios baseados em dados demonstram resultados tangíveis. É importante reunir dados qualitativos e quantitativos desde o início para demonstrar todas as iniciativas relacionadas a ESG implementadas durante o ano. Isso permite que as empresas vinculem continuamente essas iniciativas e progressos ao desempenho geral da empresa.
No entanto, as iniciativas de sustentabilidade em estágio inicial exigem uma abordagem diferente. Por exemplo, as empresas precisam comunicar aos acionistas e às partes interessadas as possíveis sensibilidades aos riscos das mudanças climáticas e estimar o impacto financeiro desses cenários.
O valor da sustentabilidade pode ser demonstrado pela implementação efetiva de iniciativas ESG importantes e pelo alcance das metas definidas. Incorporar riscos de mudança climática e ESG na estrutura de gerenciamento de risco da empresa pode ter um impacto positivo no desempenho financeiro.
Colaboração na cadeia de valor
O impacto da sustentabilidade de uma empresa é moldado por sua cadeia de suprimentos. As atividades de vendedores, fornecedores e distribuidores podem influenciar o desempenho ambiental e social de uma empresa. A pegada de carbono de uma cadeia de suprimentos é um indicador do trabalho necessário para atingir resultados ambientais positivos.
Empresas líderes são mais propensas a priorizar a sustentabilidade em aquisições e gestão de fornecedores. Elas trabalham em estreita colaboração com fornecedores para monitorar suas atividades ambientais e sociais, focando em áreas como consumo de energia e água, e direitos humanos.
Desenvolver uma abordagem estratégica e focada
Uma estratégia personalizada, sustentável e focada que leve em conta as necessidades e trajetórias atuais da organização é a chave. Vá além de declarações genéricas e desenvolva um roteiro acionável. Defina metas mensuráveis e indicadores-chave de desempenho (KPIs) para monitorar o progresso.
Quer fazer da sustentabilidade um gerador de valor para o seu negócio, mas não sabe por onde começar?
