Num relance
- Poucas empresas passam pelo extenso exercício de desenvolver uma estratégia abrangente de sustentabilidade porque tendem a se concentrar apenas em relatórios.
- Relatórios de sustentabilidade fragmentados são semelhantes a construir uma casa na areia. Sem uma estratégia como base, os esforços estão fadados ao fracasso.
- É essencial criar uma estratégia de sustentabilidade eficaz que inclua um roteiro com cronogramas claros, inventários de gases de efeito estufa (GEE) e uma avaliação completa das emissões da cadeia de suprimentos, incluindo as de seus parceiros e fornecedores.
À medida que as preocupações com as mudanças climáticas aumentam, muitas empresas que integraram a sustentabilidade muitas vezes acabam caindo em uma armadilha em que a sustentabilidade se torna um exercício de cumprimento de metas, em vez de um compromisso genuíno com a mudança.
Poucas empresas priorizam o amplo exercício de desenvolver uma estratégia abrangente de sustentabilidade, concentrando-se apenas em relatórios, sem nenhuma ação substancial.
O que é uma estratégia de sustentabilidade?
Uma estratégia de sustentabilidade aborda os três elementos ESG – ambiental, social e governança. Ela serve para definir um caminho com iniciativas claras sobre como progredir e melhorar o desempenho ESG. A estratégia consiste em etapas acionáveis com cronogramas para ajudar as empresas a progredir em direção ao impacto positivo pretendido no planeta, nas pessoas e na economia. Uma estratégia de sustentabilidade pode parecer diferente para cada organização, pois deve ser específica para sua trajetória atual e visão geral do negócio.
Benefícios de uma estratégia de sustentabilidade
À medida que o escrutínio global do impacto ambiental e social aumenta, juntamente com metas ambiciosas de net zero, as empresas enfrentam políticas e regulamentações climáticas complexas. Uma estratégia de sustentabilidade robusta garante a conformidade e mitiga o risco, levando a um relacionamento alinhado com os reguladores. Também os ajuda a evitar multas pesadas por não conformidade.
Além da conformidade, um dos benefícios mais importantes é que a sustentabilidade cria valor para os acionistas. Ela melhora o acesso ao capital por meio de opções de financiamento sustentáveis, permitindo que as empresas inovem e expandam com a disponibilidade de financiamento de um conjunto maior de investidores.
Além da responsabilidade ambiental mais comentada, uma estratégia de sustentabilidade forte prioriza o bem-estar e os direitos dos funcionários, criando lealdade e um ambiente de trabalho positivo. Em resumo, a sustentabilidade entrega valor ético e comercial.
Construindo uma estratégia de sustentabilidade forte
Sustentabilidade é muito mais do que apenas relatar iniciativas ou ações ambientais, sociais e de governança fragmentadas. Uma estratégia de sustentabilidade eficaz inclui um roteiro com cronogramas claros, inventários de gases de efeito estufa (GEE) e uma avaliação completa das emissões da cadeia de suprimentos, incluindo aquelas de seus parceiros e fornecedores.
Isso pode ajudar as empresas a entender melhor como suas operações impactam o planeta, as pessoas e os negócios, onde podem identificar lacunas e oportunidades para transformar impactos negativos em contribuições positivas.
Seus stakeholders devem fazer parte desse processo. Desenvolver uma estratégia de sustentabilidade leva tempo, recursos e comprometimento, e cada estratégia será diferente dependendo da trajetória atual e dos objetivos únicos da sua empresa.
Veja como você pode começar a construir uma estratégia forte:
1. Identificar questões materiais como base
- O foco de sustentabilidade da sua empresa está limitado ao meio ambiente?
- Qual das seguintes questões – diversidade do conselho, salários justos, fornecimento ético ou gestão da cadeia de suprimentos – é uma alta prioridade para sua empresa?
Se o foco atual da sua empresa está apenas no meio ambiente, negligenciando os fatores sociais e de governança (ESG), você pode estar perdendo peças fundamentais do quebra-cabeça ESG. É preciso adotar uma abordagem sistemática para o engajamento das partes interessadas e a avaliação da materialidade. Você precisa avaliar as questões que têm o impacto mais significativo na economia, no meio ambiente, nas pessoas e nos seus negócios.
2. Realizar uma análise de lacunas para identificar riscos e oportunidades
Um pré-requisito para construir uma estratégia forte é avaliar seus esforços atuais. Isso inclui avaliar políticas de mudança climática existentes, planos de descarbonização e outras iniciativas de sustentabilidade. Identifique áreas onde sua empresa está falhando e onde há espaço para melhorias. A análise ajudará você a identificar riscos e oportunidades para maximizar o impacto.
3. Reveja suas emissões totais
Compreender a sua pegada de carbono é fundamental para desenvolver uma estratégia de sustentabilidade eficaz. Dado que grande parte da pegada da sua empresa se encontra na cadeia de abastecimento, é importante compreender e calcular as emissões diretas e indiretas . Utilizando o Protocolo de Gases de Efeito Estufa (GEE) para Empresas como referência, a sua empresa deve categorizar as três áreas de emissões, de forma a priorizar as estratégias de redução e definir metas de redução realistas.
4. Desenvolver relatórios de sustentabilidade e clima
A transparência ajuda os provedores de capital a tomar decisões sobre a alocação de capital e a acompanhar o progresso. A mensuração de desempenho impulsiona o aprimoramento de metas e acelera as ambições de emissões líquidas zero. Uma estrutura de relatórios robusta é necessária para comunicar com eficácia seus impactos, metas e desempenho em ESG (Ambiental, Social e de Governança).
A conformidade com padrões como o Carbon Disclosure Project (CDP) e o padrão de divulgação IFRS S2 do International Sustainability Standards Board (ISSB) garante relatórios climáticos consistentes. Para esforços de sustentabilidade mais amplos, adotar padrões apropriados como o GRI Standards e/ou o padrão de divulgação IFRS S1 com base em seu público-alvo e objetivos de relatórios é essencial.
Relatórios de sustentabilidade fragmentados são semelhantes a construir uma casa na areia. Sem uma estratégia como base, os esforços estão fadados ao fracasso. Ao integrar a sustentabilidade às principais operações comerciais, as empresas podem alcançar sucesso a longo prazo – não apesar da sustentabilidade, mas por causa dela.
Minha organização está tendo dificuldades para progredir no desenvolvimento de uma estratégia de sustentabilidade alinhada à estratégia geral do negócio.
