A prima vista
- La definizione di obiettivi di riduzione delle emissioni e lo sviluppo di un piano di transizione climatica dipendono da vari fattori, tra cui le politiche climatiche locali e globali, gli incentivi e i vincoli finanziari, le dinamiche di mercato, le aspettative delle parti interessate e i progressi tecnologici.
- Quando si crea un piano di transizione climatica, è fondamentale stabilire obiettivi chiari e circoscritti nel tempo, con traguardi a breve e medio termine per monitorare i progressi verso gli obiettivi a lungo termine.
- Un piano di transizione climatica dovrebbe essere supervisionato dal più alto organo di governo di un'azienda, con il supporto dell'alta dirigenza, poiché coinvolge molteplici parti interessate interne ed esterne.
Gli obiettivi a lungo termine dell'Accordo di Parigi sono rafforzare l'azione globale per il clima e limitare l'aumento della temperatura a 1.5 gradi Celsius. Richiede contributi determinati a livello nazionale (NDC) da tutte le parti e incoraggia piani di sviluppo a basse emissioni di carbonio.
Poiché la sostenibilità e l'azione per il clima stanno diventando necessità, gli impegni e le azioni dei decisori politici, delle organizzazioni internazionali e delle aziende sono fondamentali per colmare il divario nell'azione per il clima e accelerare la transizione climatica verso emissioni nette pari a zero.
Per le aziende che intendono stabilire obiettivi di riduzione delle emissioni e sviluppare un piano di transizione climatica, ciò dipende da vari fattori, tra cui le politiche climatiche locali e globali, gli incentivi e i vincoli finanziari, le dinamiche di mercato, le aspettative delle parti interessate e i progressi tecnologici.
Quando si crea un piano di transizione climatica, non è solo essenziale considerare i fattori esterni, ma anche stabilire obiettivi chiari e vincolati nel tempo. Le aziende devono delineare gli obiettivi a breve e medio termine per monitorare i loro progressi verso obiettivi a lungo termine. Ciò aiuterà a valutare l'allineamento delle attività correnti e del modello aziendale con gli obiettivi climatici desiderati.
Costruire un piano di transizione climatica
Questo articolo delinea alcuni degli elementi chiave per elaborare un piano credibile per la transizione climatica.
1. Creazione di un inventario dei gas serra
Una comprensione approfondita dell'impronta di carbonio di un'azienda è essenziale quando si intraprende un percorso di transizione climatica. Un inventario completo dei gas serra fornisce la base per sviluppare obiettivi efficaci a breve e medio termine, che dovrebbero essere in linea con l'obiettivo di temperatura globale dell'Accordo di Parigi.
Per calcolare con precisione le emissioni di GHG, le aziende possono adottare il GHG Protocol Corporate Standard riconosciuto a livello mondiale come framework. Questa metodologia categorizza le emissioni in tre ambiti.
- Ambito 1: Emissioni dirette da fonti possedute o controllate
- Ambito 2: Emissioni indirette da fonti energetiche acquistate
- Ambito 3: Emissioni indirette dalla catena di fornitura
2. Definire obiettivi basati sulla scienza
Con il lancio dell'iniziativa Science Based Targets (SBTi) nel 2015, gli obiettivi basati su criteri scientifici hanno iniziato a diffondersi tra le aziende. Nel 2023 , un numero record di 4,205 aziende ha ottenuto la convalida dei propri obiettivi basati su criteri scientifici da parte di SBTi.
Con l'intensificarsi delle pressioni da parte di autorità di regolamentazione, consumatori e investitori, questi obiettivi forniscono un percorso chiaro per ridurre le emissioni di gas serra in linea con gli obiettivi climatici globali. Per le aziende che intraprendono il loro percorso verso la sostenibilità, la definizione di un piano d'azione per il clima con obiettivi di riduzione delle emissioni ambiziosi e realizzabili rappresenta il primo passo. L'SBTi fornisce un quadro di riferimento per guidare queste aziende nella definizione degli obiettivi di riduzione delle emissioni. Gli impegni pubblici delle aziende per la riduzione delle emissioni di gas serra possono essere monitorati sul sito web dell'SBTi. L'SBTi ha delineato un processo in cinque fasi per supportare le aziende nella definizione e nella validazione di obiettivi a breve e lungo termine.
I componenti essenziali di un piano di transizione climatica sono impegni climatici chiari, obiettivi e relazioni regolari sui progressi. I quadri riconosciuti a livello internazionale possono migliorare la credibilità di un piano di transizione.
3. Condurre analisi dello scenario climatico
- Quali sono i potenziali costi del cambiamento climatico per la tua azienda?
- Qual è l'impatto finanziario del cambiamento climatico sul tuo settore e sulla tua attività?
- Come può la mia azienda sviluppare misure di adattamento e mitigazione adeguate per i rischi legati al clima?
Sulla base dei dati climatici storici, il cambiamento climatico è inevitabile. Le aziende devono comprendere i potenziali impatti climatici futuri e sviluppare strategie per rafforzare la resilienza attraverso l'analisi degli scenari climatici . Questo approccio dovrebbe essere parte integrante del percorso di transizione climatica.
Le aziende possono creare un'analisi solida dello scenario climatico utilizzando percorsi riconosciuti a livello internazionale e basati sulla scienza, poiché ciò conferisce credibilità al loro piano di transizione. Valutando i rischi di transizione in diversi scenari climatici, le aziende possono valutare la probabilità di successo del loro piano. L'istituzione di un quadro di azioni correttive può aiutare ad affrontare potenziali sfide e garantire che il piano rimanga sulla buona strada per soddisfare gli obiettivi climatici desiderati.
È tutta una questione di governance e leadership
Un percorso di transizione climatica non è isolato, ma interconnesso con l'ecosistema aziendale più ampio. I passaggi discussi sopra devono essere completamente integrati nella strategia complessiva dell'azienda per identificare e allocare in modo efficace i costi di capitale e operativi che potrebbero essere necessari per soddisfare gli obiettivi climatici.
Dato il coinvolgimento di molteplici stakeholder esterni e unità aziendali interne in più aree geografiche, il piano di transizione climatica dovrebbe essere supervisionato dal più alto organo di governo dell'azienda, con il supporto del senior management. Ciò garantirà l'allineamento e ridurrà al minimo le deviazioni dagli obiettivi climatici, consentendo un'escalation tempestiva o un'azione correttiva.
Una sfida significativa nello sviluppo di un piano di transizione climatica credibile è la disponibilità delle competenze. Di conseguenza, le aziende possono mettere in pausa un piano di transizione climatica, ma ritardarlo può comportare costi maggiori man mano che la finestra per manovre organizzative efficaci si restringe nel tempo.
La tua organizzazione non ha le competenze necessarie per creare un piano di transizione climatica realizzabile e funzionante?
