Eliminare gli ostacoli organizzativi interni per accelerare la trasformazione verso la sostenibilità

Secondo un'indagine del Capgemini Research Institute , tra il 2022 e il 2023 si è registrato un triplice aumento del numero di dirigenti di alto livello che riconoscono i vantaggi economici della sostenibilità. Nonostante questa crescente consapevolezza, una percentuale significativa dei dirigenti intervistati continua a considerare la sostenibilità troppo costosa o onerosa. Questa discrepanza evidenzia una realtà innegabile: molte aziende potrebbero non comprendere appieno la propria responsabilità di integrare la sostenibilità nelle proprie attività principali, perché non ne hanno percepito il valore.

Ostacoli interni al progresso della sostenibilità

Molte aziende affermate che si affidano ai successi passati potrebbero mettere in discussione la necessità di rivedere le proprie operazioni per accogliere e/o integrare iniziative di sostenibilità. Quando tentano di effettuare la transizione verso la sostenibilità, queste aziende spesso affrontano sfide interne simili, tra cui:

• Apatia del management nel guidare il cambiamento: Alcuni dirigenti senior sono riluttanti a intraprendere azioni concrete in base alle statistiche di cui sopra. C'è una tendenza a ritardare la transizione climatica poiché alcuni sperano di scaricare la responsabilità sui futuri team di gestione.
• Governance debole o inesistente: La trasformazione della sostenibilità è in genere un'iniziativa top-down e la sua implementazione riguarda l'intera organizzazione, attraversando diverse unità aziendali e aree geografiche. Senza un solido framework di governance, può essere difficile mantenere slancio e influenza tra diverse unità, con conseguenti obiettivi mancati.
• Resistenza al cambiamento: La trasformazione della sostenibilità è più di una semplice ricalibrazione della dichiarazione di intenti o degli obiettivi aziendali. Richiede un cambiamento fondamentale nella mentalità e nel comportamento. I dirigenti senior devono guidare questo cambiamento.
• Mancanza di chiarezza:La mancanza di competenze interne o esterne, di risorse e di un percorso con iniziative chiare per gestire e implementare la strategia di sostenibilità può creare confusione tra i dipendenti, disallineamento delle iniziative e ritardi generali nei progressi.

Rimuovere le barriere nascoste e interne

Gli ostacoli interni al progresso della sostenibilità possono essere un problema spinoso perché sono profondamente e ampiamente radicati nelle organizzazioni. Ecco alcuni approcci per aiutare i leader a ottenere chiarezza, stabilire le priorità per obiettivi e azioni e allineare le risorse per progredire nel loro percorso di sostenibilità:

1. Comprendere il contesto e le esigenze organizzative

Integrare la sostenibilità nelle attività principali di un'azienda richiede una revisione completa delle sue operazioni. Se implementata correttamente, porta a un miglioramento delle performance finanziarie. Questa revisione completa richiede una profonda comprensione del contesto organizzativo, che può essere ottenuta attraverso il coinvolgimento degli stakeholder.

Il processo di coinvolgimento è essenziale per l'analisi di materialità, identificando i problemi più significativi sia per l'azienda che per i suoi stakeholder. Questo processo fornisce una comprensione più approfondita dell'attuale traiettoria di sostenibilità dell'organizzazione e aiuta a sviluppare soluzioni che soddisfano le esigenze dell'organizzazione e creano valore nel breve, medio o lungo termine.

2. Incorporare la sostenibilità nelle operazioni principali

La sostenibilità è una responsabilità che coinvolge l'intera azienda, non si limita a un singolo individuo o dipartimento. La leadership e la governance svolgono un ruolo chiave nell'implementazione di una strategia di sostenibilità. Le aziende dovrebbero valutare la possibilità di rafforzare la propria struttura di governance , i processi e l'integrazione per accelerare la trasformazione verso la sostenibilità in tutta l'organizzazione.

Una solida struttura di governance consente all'organizzazione di identificare, misurare e mitigare sia i rischi fisici che quelli di transizione. Ruoli e responsabilità chiari sono essenziali per monitorare i progressi rispetto agli obiettivi e adottare misure correttive quando necessario.

3. Identificare le lacune; riformulare le sfide per trovare soluzioni

La sostenibilità spesso implica lavorare con intervalli e scenari possibili, supportati da narrazioni esplicative per tenere conto di potenziali cambiamenti. Per prepararsi a queste sfide, condurre un'analisi delle lacune per valutare l'attuale livello di maturità in materia di sostenibilità può aiutare le organizzazioni a identificare i passi necessari per raggiungere i propri obiettivi. L'analisi può anche costituire la base per lo sviluppo di piani di emergenza per affrontare sfide impreviste.

4. Personalizza il tuo corso

Il percorso di sostenibilità di ogni azienda è unico, influenzato da fattori quali modello di business, struttura e cultura aziendale, requisiti normativi, capacità interne e condizioni di mercato esterne. È fondamentale sviluppare una strategia di sostenibilità personalizzata , adattata alle specifiche esigenze di ciascuna realtà.

5. Impegnarsi ed eseguire

La trasformazione verso la sostenibilità richiede azioni concrete da parte di tutti i membri dell'organizzazione per raggiungere progressi tangibili. Investire in competenze, capacità e una struttura solida è essenziale per promuovere l'integrazione a livello aziendale. Oltre agli approcci sopra descritti, la trasformazione verso la sostenibilità comprende anche una gamma più ampia di iniziative, come lo sviluppo di un piano per le emissioni zero, la conduzione di analisi di scenari climatici e l'implementazione di politiche di sostenibilità per la catena di fornitura.

L'inazione non è un'opzione

Sostenibilità e cambiamento climatico sono qui per restare. Più a lungo la tua azienda aspetta ad agire, più costoso sarà recuperare in seguito. Per le aziende che sono ancora esitanti sulla sostenibilità, la pressione al cambiamento sta crescendo. Fattori esterni come la legislazione e la pressione interna da parte di consumatori, azionisti e dipendenti stanno guidando il cambiamento. Le organizzazioni che hanno solo sfiorato la superficie dei benefici della sostenibilità dovrebbero agire rapidamente per capitalizzare le opportunità e ridurre al minimo i rischi di inazione.