A prima vista
- Sono poche le aziende che si dedicano all'approfondito compito di sviluppare una strategia completa di sostenibilità, perché tendono a concentrarsi solo sulla rendicontazione.
- Un reporting sulla sostenibilità frammentario è come costruire una casa sulla sabbia. Senza una strategia come fondamento, gli sforzi sono destinati a fallire.
- È fondamentale elaborare una strategia di sostenibilità efficace che comprenda una tabella di marcia con tempistiche chiare, inventari dei gas serra (GHG) e una valutazione approfondita delle emissioni della catena di fornitura, comprese quelle dei partner e dei fornitori.
Con l'aumento delle preoccupazioni sui cambiamenti climatici, molte aziende hanno integrato la sostenibilità, finendo spesso per cadere nella trappola in cui la sostenibilità diventa un esercizio di spunta di una casella, anziché un autentico impegno al cambiamento.
Sono poche le aziende che danno priorità all'approfondito esercizio di sviluppo di una strategia di sostenibilità completa, concentrandosi solo sulla rendicontazione senza intraprendere alcuna azione sostanziale.
Cos'è una strategia di sostenibilità?
Una strategia di sostenibilità affronta i tre elementi ESG: ambientale, sociale e di governance. Serve a definire un percorso con iniziative chiare su come progredire e migliorare le prestazioni ESG. La strategia consiste in passaggi attuabili con tempistiche per aiutare le aziende a progredire verso l'impatto positivo previsto sul pianeta, sulle persone e sull'economia. Una strategia di sostenibilità può apparire diversa per ogni organizzazione, in quanto dovrebbe essere specifica per la tua traiettoria attuale e la visione aziendale complessiva.
Vantaggi di una strategia di sostenibilità
Con l'aumento del controllo globale dell'impatto ambientale e sociale, unito ad ambiziosi obiettivi di zero emissioni nette, le aziende devono far fronte a complesse politiche e normative sul clima. Una solida strategia di sostenibilità garantisce la conformità e mitiga i rischi, portando a un rapporto allineato con gli enti regolatori. Aiuta inoltre a evitare pesanti multe per inadempienza.
Oltre alla conformità, uno dei vantaggi più importanti è che la sostenibilità crea valore per gli azionisti. Migliora l'accesso al capitale tramite opzioni di finanziamento sostenibile, consentendo alle aziende di innovare ed espandersi con la disponibilità di finanziamenti da un bacino più ampio di investitori.
Oltre alla responsabilità ambientale di cui si parla tanto, una strategia di sostenibilità forte dà priorità al benessere e ai diritti dei dipendenti, creando lealtà e un ambiente di lavoro positivo. In sintesi, la sostenibilità offre valore sia etico che aziendale.
Costruire una strategia di sostenibilità solida
La sostenibilità è molto più di una semplice rendicontazione di iniziative o azioni ambientali, sociali e di governance frammentate. Una strategia di sostenibilità efficace include una tabella di marcia con tempistiche chiare, inventari dei gas serra (GHG) e una valutazione approfondita delle emissioni della supply chain, comprese quelle dei tuoi partner e fornitori.
Ciò può aiutare le aziende a comprendere meglio l'impatto delle loro attività sul pianeta, sulle persone e sul business, individuando lacune e opportunità per trasformare gli impatti negativi in contributi positivi.
I tuoi stakeholder dovrebbero essere parte di questo processo. Sviluppare una strategia di sostenibilità richiede tempo, risorse e impegno, e ogni strategia sarà diversa a seconda della traiettoria attuale e degli obiettivi unici della tua azienda.
Ecco come puoi iniziare a costruire una strategia efficace:
1. Identificare le questioni materiali come base
- L'attenzione alla sostenibilità della tua azienda si limita all'ambiente?
- Quale tra i seguenti temi (diversità nel consiglio di amministrazione, salari equi, approvvigionamento etico o gestione della catena di fornitura) è una priorità elevata per la tua azienda?
Se la vostra azienda si concentra attualmente solo sull'ambiente, trascurando i fattori sociali e di governance, potreste perdere elementi cruciali del quadro ESG. È necessario adottare un approccio sistematico al coinvolgimento degli stakeholder e alla valutazione della materialità. Dovete valutare le questioni che hanno il maggiore impatto sull'economia, sull'ambiente, sulle persone e sulla vostra attività.
2. Condurre un'analisi dei gap per identificare rischi e opportunità
Un prerequisito per la creazione di una strategia solida è valutare i tuoi sforzi attuali. Ciò include la valutazione delle politiche sui cambiamenti climatici esistenti, dei piani di decarbonizzazione e di altre iniziative di sostenibilità. Identifica le aree in cui la tua azienda è carente e dove c'è spazio per miglioramenti. L'analisi ti aiuterà a identificare rischi e opportunità per massimizzare l'impatto.
3. Rivedi le tue emissioni totali
Comprendere la propria impronta di carbonio è fondamentale per sviluppare un'efficace strategia di sostenibilità. Poiché gran parte dell'impronta di carbonio della vostra azienda si concentra nella catena di fornitura, è importante comprendere e calcolare sia le emissioni dirette che quelle indirette . Utilizzando il Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard (GHG) come quadro di riferimento, la vostra azienda dovrebbe categorizzare le tre aree di emissioni al fine di dare priorità alle strategie di riduzione e definire obiettivi di riduzione realistici.
4. Sviluppare la rendicontazione sulla sostenibilità e sul clima
La trasparenza aiuta i fornitori di capitali a prendere decisioni sull'allocazione del capitale e a monitorare i progressi. La misurazione delle performance favorisce la definizione degli obiettivi e accelera il raggiungimento delle ambizioni di zero emissioni nette. È necessario un solido quadro di reporting per comunicare efficacemente l'impatto, gli obiettivi e le performance in ambito ESG.
La conformità a standard quali il Carbon Disclosure Project (CDP) e lo standard di divulgazione IFRS S2 dell'International Sustainability Standards Board (ISSB) garantisce una rendicontazione climatica coerente. Per sforzi di sostenibilità più ampi, è essenziale adottare standard appropriati quali gli standard GRI e/o lo standard di divulgazione IFRS S1 in base al pubblico di riferimento e agli obiettivi di rendicontazione.
Un reporting di sostenibilità frammentario è come costruire una casa sulla sabbia. Senza una strategia come fondamento, gli sforzi sono destinati a fallire. Integrando la sostenibilità nelle operazioni aziendali principali, le aziende possono raggiungere un successo a lungo termine, non nonostante la sostenibilità, ma grazie a essa.
La mia organizzazione ha difficoltà a progredire nello sviluppo di una strategia di sostenibilità allineata con la strategia aziendale complessiva.
