A colpo d'occhio:
- Con l'intensificarsi degli impatti climatici a livello globale, capire chi guida le iniziative di sostenibilità e con quale efficacia lo fa è fondamentale per accelerare i progressi.
- Questo articolo esamina l'evoluzione del ruolo della leadership nella sostenibilità globale a partire dall'accordo di Parigi del 2015, evidenziando il panorama in continua evoluzione della leadership in materia di sostenibilità nei governi, nelle imprese e nella società civile, nonché l'impatto della leadership sui progressi dello sviluppo sostenibile.
Chiariamo subito una cosa: il mondo non è sulla buona strada per raggiungere l'obiettivo dell'Accordo di Parigi di limitare l'aumento della temperatura media globale a 1.5 °C rispetto ai livelli preindustriali. Secondo questi studi del 2025 , gli attuali Contributi Nazionali Determinati (NDC) sono insufficienti a limitare il riscaldamento a 1.5 °C. La maggior parte dei paesi non ha rispettato le scadenze per l'aggiornamento dei propri NDC e, anche se pienamente attuati, questi impegni limiterebbero il riscaldamento solo a circa 2.3 °C entro il 2100.
Quando l'Accordo di Parigi fu firmato per la prima volta nel 2015, i paesi dovevano pubblicare diversi documenti rilevanti per l'azione climatica, come il Rapporto biennale sulla trasparenza (BTR) , la Strategia di sviluppo a basse emissioni (LEDS) e altri ancora. Una delle caratteristiche peculiari dell'accordo era l'obbligo per i paesi di elaborare i propri piani d'azione per il clima, noti come Contributi Nazionali Determinati (NDC). Questi piani delineavano gli impegni di ciascuna nazione per ridurre le emissioni di gas serra e adattarsi agli impatti climatici.
Gli NDC avrebbero dovuto essere rivisti ogni cinque anni per aumentarne l'ambizione nel tempo. Creavano un quadro di collaborazione tra governi e imprese, introducevano obiettivi flessibili ma ambiziosi e promuovevano un ambiente in cui la sostenibilità diventava una priorità strategica. Tuttavia, fattori chiave come la leadership spesso davano priorità alla crescita economica a breve termine, seguendo una traiettoria di "business as usual", rispetto a una crescita sostenibile a lungo termine, considerando la tutela ambientale una preoccupazione secondaria.
Oggi, la leadership si è evoluta in modo significativo. I leader aziendali considerano ora la sostenibilità parte integrante del successo a lungo termine, influenzando la strategia aziendale, promuovendo la collaborazione interfunzionale e coinvolgendo più profondamente gli stakeholder. Questo cambiamento di mentalità nella leadership ha portato a un vero cambiamento, integrando la sostenibilità come elemento centrale della strategia aziendale, anziché come un ripensamento.
Qual è stato il cambiamento nella sostenibilità nel corso degli anni?
La sostenibilità si è evoluta, passando dall'essere considerata una questione di responsabilità sociale d'impresa (CSR) a un imperativo aziendale. Questo cambiamento è guidato dalle richieste di investitori, dipendenti, attivisti e consumatori.
Alcune delle sfide all'inizio dell'era post-Accordo di Parigi includono:
- La mancanza di applicabilità rappresenta una sfida nel garantire che i paesi rispettino i propri impegni, soprattutto per i grandi emettitori come gli Stati Uniti e la Cina, poiché non è pienamente vincolante a livello giuridico.
- L'assegnazione del sostegno finanziario a breve e medio termine non è stata specificata chiaramente, creando incertezza e sfide per i paesi in via di sviluppo.
- I processi aziendali tradizionali sono stati progettati in un'"era pre-sostenibilità", in cui il profitto era la preoccupazione principale. Integrare la sostenibilità in ogni processo e decisione di compromesso è fondamentale.
- I dati sulla sostenibilità sono complessi a causa dell'enorme quantità di dati e dei diversi standard di reporting. La complessità dei dati è dovuta al fatto che la sostenibilità ha un impatto su molteplici aspetti di un'azienda, richiedendo la collaborazione tra diversi reparti per il consolidamento e l'interpretazione.
Nel corso degli anni , la leadership ha influenzato profondamente il cambiamento verso la sostenibilità , evolvendosi in risposta alle sfide globali, alle aspettative delle parti interessate e ai progressi tecnologici.
Come la leadership ha guidato questa trasformazione.
Paradigmi di leadership presso l'UNFCCC:
L'approccio alla leadership climatica nell'ambito della Convenzione quadro delle Nazioni Unite sui cambiamenti climatici (UNFCCC) si è evoluto attraverso diversi paradigmi, da un ruolo guida inizialmente assunto dai paesi sviluppati, a un periodo di leadership condizionata, fino ad arrivare a una fase di leadership in un contesto di recessione.
Questa evoluzione segna il passaggio da un approccio prevalentemente verticistico, in cui i paesi sviluppati erano gli unici responsabili, a un modello più distribuito, che riconosce la responsabilità condivisa di tutte le nazioni.
Le decisioni prese nell'ambito della Convenzione quadro delle Nazioni Unite sui cambiamenti climatici (UNFCCC), come quelle relative all'accordo di Parigi, vengono attuate principalmente a livello nazionale attraverso politiche e azioni interne intraprese dalle Parti nell'ambito del loro contributo al regime climatico delle Nazioni Unite.
I governi traducono gli obiettivi e gli impegni degli accordi UNFCCC in leggi, regolamenti e politiche nazionali.
Ad esempio, i paesi possono attuare politiche per promuovere l'energia rinnovabile, migliorare l'efficienza energetica o stabilire un prezzo per le emissioni di carbonio, il tutto in linea con i loro obiettivi NDC e con quelli più ampi della UNFCCC.
Dalla sostenibilità a compartimenti stagni alla sostenibilità integrata:
In precedenza, gli sforzi per la sostenibilità erano spesso confinati a reparti specifici, come il team di responsabilità sociale d'impresa (CSR) o quello per gli affari ambientali. Questa compartimentazione ha limitato l'impatto e la rilevanza della sostenibilità all'interno dell'organizzazione più ampia, ed è stata spesso percepita come un "optional" o uno strumento di marketing, piuttosto che come un motore fondamentale della strategia aziendale.
Si sta passando dal concetto di sostenibilità confinata a reparti specifici a quello di parte integrante delle principali pratiche aziendali, che richiede ai leader di abbattere i compartimenti stagni e promuovere la collaborazione tra le funzioni.
Ad esempio, tutte le organizzazioni impegnate nella sostenibilità devono includere nei propri piani le emissioni di Scope 3, ovvero le emissioni generate indirettamente dalla propria catena del valore. Affrontare efficacemente le emissioni di Scope 3 non può essere fatto isolatamente da un singolo dipartimento di sostenibilità. Richiede un profondo coinvolgimento e una collaborazione con diverse altre funzioni all'interno della catena del valore, come la catena di approvvigionamento, la logistica e altre ancora.
Ruolo dell'alta dirigenza:
La leadership del CEO è fondamentale per integrare la sostenibilità nella strategia aziendale e coinvolgere l'intera organizzazione. Sebbene il Direttore Finanziario (CFO) e il Responsabile della Sostenibilità (CSO) non si rivolgano direttamente al consiglio di amministrazione, comunicano i loro obiettivi attraverso un apposito comitato del consiglio. Questa struttura garantisce che gli obiettivi di sostenibilità siano allineati con le strategie finanziarie.
Una collaborazione efficace tra CFO, CSO e comitato del consiglio di amministrazione è fondamentale per promuovere gli obiettivi di sostenibilità in tutta l'organizzazione e coordinare gli sforzi all'interno della governance. Sfruttando questo approccio collaborativo, i leader possono anche coinvolgere efficacemente gli stakeholder interni ed esterni nel loro programma di sostenibilità.
Enfasi sulla visione a lungo termine:
Oggi i leader aziendali stanno valutando le implicazioni a lungo termine delle loro decisioni, comprese le tecnologie a basse emissioni di carbonio, molte delle quali devono ancora dimostrare la loro redditività commerciale. Sulla base di uno studio, i Young Global Leaders stanno implementando strategie e iniziative specifiche per raggiungere un equilibrio tra successo a breve termine e sostenibilità a lungo termine. Ciò include l'attuazione di riforme economiche che privilegiano lo sviluppo sostenibile, come le energie rinnovabili e una gestione efficiente delle risorse idriche.
Processo decisionale basato sui dati:
La leadership nella sostenibilità richiede una solida gestione dei dati per corroborare le affermazioni, garantire la trasparenza e prendere decisioni consapevoli. La crescente disponibilità di dati ESG ha reso più facile per le aziende misurare le proprie performance e per gli investitori valutare rischi e opportunità. I progressi tecnologici hanno inoltre consentito un migliore monitoraggio di parametri come le emissioni di carbonio, il consumo energetico e la sostenibilità della catena di approvvigionamento.
Consapevole della complessità della traduzione degli impegni climatici globali in strategie aziendali praticabili, Renoir offre una serie completa di servizi pensati specificamente per le organizzazioni che affrontano le sfide della sostenibilità.
Il nostro approccio inizia con il nostro processo di valutazione proprietario, che analizza il posizionamento attuale di un'organizzazione rispetto ai parametri di riferimento del settore e ai requisiti normativi.
Da lì, il loro team di specialisti del settore lavora a stretto contatto con la dirigenza per sviluppare roadmap personalizzate che allineino gli obiettivi aziendali con quelli di sostenibilità.
Costruire framework ESG agili che si adattino alle mutevoli esigenze.
