A colpo d'occhio:
Il 94% delle principali PLC della Malesia ha piani ESG, ma l'86% delle PMI non ne è a conoscenza, il che implica un divario di consapevolezza significativo che deve essere affrontato per promuovere una più ampia adozione dell'ESG tra le aziende malesi.
La consapevolezza globale dei quadri di sostenibilità, come gli Obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite (SDG delle Nazioni Unite), sta influenzando le pratiche aziendali in tutto il mondo, portando all'integrazione ESG man mano che le aziende adottano strategie di successo di altre nei mercati ESG più maturi per rimanere all'avanguardia.
Le organizzazioni possono accelerare la propria trasformazione ESG sviluppando quadri strategici chiari, sfruttando soluzioni digitali e sviluppando capacità interne, garantendo al contempo che le iniziative ESG siano allineate con gli obiettivi aziendali per creare valore sostenibile a lungo termine.
In tutto il mondo, e la Malesia non fa eccezione, l'importanza delle pratiche ESG ha acquisito sempre maggiore rilevanza. Riconoscendone il ruolo cruciale per il successo e la resilienza a lungo termine, un recente studio ha rilevato che ben il 94% delle 50 principali società per azioni (PLC) della Malesia ha già implementato piani ESG.
Tuttavia, persiste un divario significativo tra le grandi e le piccole imprese. Un'indagine di Alliance Bank ha rilevato che un allarmante 86% delle piccole e medie imprese (PMI) intervistate non ha familiarità con i concetti ESG. Questa disparità sottolinea l'urgente necessità di colmare tale lacuna di conoscenza e di promuovere un'ampia adozione dei principi ESG tra le aziende malesi.
Quali sono le principali sfide che le aziende malesi devono affrontare nell'adozione delle pratiche ESG?
Una delle sfide più importanti è la diffusa mancanza di consapevolezza e comprensione dei fattori ESG tra le imprese malesi, in particolare le PMI (che rappresentano il 97.4% delle attività imprenditoriali in Malesia). Questa lacuna di conoscenza deriva da diversi fattori, tra cui:
Idee sbagliate secondo cui l’ESG è “complesso e costoso”:
Molte aziende percepiscono l'ESG come un'impresa complessa e costosa, rilevante solo per le grandi aziende o per settori specifici. La percezione dell'ESG come un'attività onerosa, piuttosto che come un investimento con potenziali rendimenti a lungo termine, è diffusa: il 60% delle aziende che non hanno adottato i criteri ESG, secondo il sondaggio di Alliance Bank, cita gli elevati costi di implementazione come principale deterrente.
Mancanza di competenze tecniche e operative:
Puteh Salin et al. (2023) hanno scoperto che le PMI malesi affrontano sfide significative nel conformarsi agli standard ESG a causa della mancanza di competenze tecniche e operative. Le PMI non dispongono delle competenze interne necessarie per definire una strategia ESG, raccogliere dati ESG, determinare i metodi di divulgazione e coinvolgere gli stakeholder. Anche l'accesso limitato a competenze ESG specializzate o a consulenti di sostenibilità rappresenta un ostacolo. La mancanza di una guida ESG che promuova il percorso ESG spesso porta a ritardi nell'implementazione, lasciando l'ESG come una semplice parola d'ordine nelle riunioni del consiglio di amministrazione.
Incertezza sulla roadmap ESG:
Le PMI spesso trovano difficile orientarsi nel panorama ESG a causa della mancanza di criteri standardizzati , di uno standard ESG accettabile e di linee guida chiare. A ciò si aggiunge il fatto che i framework e gli standard di reporting ESG sono in continua evoluzione. A complicare ulteriormente le cose contribuisce la mancanza di chiarezza all'interno delle organizzazioni riguardo alla propria roadmap ESG. Tuttavia, nel dicembre 2024, Bursa Malaysia ha introdotto dei framework per gestire questa incertezza relativa all'adozione dell'ESG, ma il percorso è ancora nelle sue fasi iniziali.
Meccanismi di supporto inadeguati:
Sebbene esistano alcuni programmi di supporto, come iniziative di finanziamento verde, programmi di capacity building e incentivi governativi, le PMI li trovano spesso insufficienti, poco comunicati o di difficile accesso. Spesso a conduzione familiare, le PMI hanno una base di stakeholder inferiore rispetto alle grandi aziende. Questo riduce la pressione immediata per conformarsi ai rigorosi standard ESG.
Consapevolezza insufficiente degli impatti e dei benefici ESG:
Molte PMI considerano l'ESG principalmente come un aspetto della CSR (Responsabilità Sociale d'Impresa), trascurandone il potenziale per migliorare la crescita e la competitività a lungo termine. Mentre le grandi aziende e i governi danno priorità all'ESG nelle loro catene di fornitura, le PMI rimangono incerte sul suo impatto sull'acquisizione di contratti. Di fronte a preoccupazioni immediate per la sopravvivenza, come la crescita degli utili (36%), il flusso di cassa (35%) e la pianificazione delle vendite (32%), come rivelato dall'indagine del 2023 di Alliance Bank su 610 PMI malesi, l'implementazione dell'ESG si è classificata solo al quinto posto, con appena il 5% delle priorità.
Come l'integrazione ESG può affrontare i rischi ESG e promuovere la resilienza.
Un'adozione tempestiva consente alle aziende di adattarsi a un panorama in continua evoluzione, attrarre investimenti e sviluppare resilienza, assicurandosi di essere ben posizionate per il successo in un futuro in cui la sostenibilità è fondamentale.
L'importanza di un approccio strutturato all'integrazione ESG inizia con l'identificazione e la definizione delle priorità delle questioni ESG materiali, tra cui:
- Valutazioni di materialità: Cerchiamo esperti ESG per guidare le aziende nella conduzione di valutazioni complete della materialità al fine di individuare i fattori ESG più significativi per il loro business e i loro stakeholder. Ciò implica l'analisi delle tendenze del settore, dei requisiti normativi, delle aspettative degli investitori e delle preoccupazioni degli stakeholder.
- Considerazioni specifiche del settore: È fondamentale riconoscere che diversi settori affrontano rischi ESG specifici. Ad esempio, mentre le questioni ambientali come le emissioni di carbonio potrebbero essere fondamentali per le aziende manifatturiere e logistiche, gli aspetti sociali come le pratiche di lavoro e il coinvolgimento della comunità sono particolarmente importanti per le PMI in Malesia.
Le aziende possono quindi procedere allo sviluppo e all'implementazione di strategie mirate per affrontare problemi quali:
Avviare il proprio percorso ESG concentrandosi su misure di facile implementazione come il risparmio energetico, la riduzione dei rifiuti e il coinvolgimento dei dipendenti.
Questo primo passo crea slancio e dimostra impegno senza richiedere significativi investimenti iniziali.
L'adozione di solide pratiche di governance, tra cui rendicontazione trasparente, comportamento etico e diversità nel consiglio di amministrazione, è fondamentale per attenuare i rischi operativi e reputazionali.
Ciò è particolarmente importante perché in Malesia la Securities Commission Malaysia (SC) e la Bursa Malaysia svolgono un ruolo chiave nella regolamentazione dei fattori ESG:
- Securities Commission Malaysia (SC): definisce le linee guida ESG per le società quotate in borsa (PLC), promuove gli standard di rendicontazione della sostenibilità e si allinea alle linee guida della Securities Commission.
- Bursa Malaysia: implementa il quadro di sostenibilità e si allinea alle linee guida della Securities Commission per pratiche ESG coerenti.
Integrazione e conformità ESG: come Renoir può aiutarti.
I nostri esperti di Renoir Consulting supportano le aziende in ogni fase del loro percorso di sostenibilità, sviluppando e implementando strategie ESG efficaci.
Sebbene il nostro framework strategico ESG si basi su un approccio di 10 settimane, riconosciamo che ogni organizzazione è unica. Il nostro approccio si adatta alle dimensioni, alle risorse e al livello di preparazione della vostra azienda, garantendo un'adozione sostenibile, sia che stiate appena avviando un progetto o che stiate potenziando iniziative esistenti. Le metriche di successo e le tempistiche sono personalizzate in base al contesto e alle capacità specifiche della vostra organizzazione.
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