A colpo d'occhio:
- La trasformazione verso la sostenibilità sta accelerando: si prevede che mercati come la finanza verde, i veicoli elettrici e l'alimentazione sostenibile supereranno i 34 trilioni di dollari entro il 2032, creando opportunità commerciali.
- Barriere interne, come incentivi a breve termine, una mentalità orientata ai “costi” e capacità ESG limitate, ostacolano una vera integrazione della sostenibilità.
- Un Transformation Management Office (TMO) con un mandato per la sostenibilità può superare queste sfide integrando l'ESG nella strategia, nelle operazioni e nella cultura.
Entro il 2032, i mercati legati alla sostenibilità, come i veicoli elettrici, il cibo sostenibile e la finanza verde, supereranno USD 34 trilioni in valore combinato. Allo stesso tempo, nuove normative come gli IFRS S1 e S2 dell'ISSB e l' CSRD dell'UE stanno trasformando i criteri ESG da rendicontazione volontaria a imperativo legale e strategico. Ma nonostante la crescente pressione e le opportunità, la maggior parte delle aziende rimane bloccata.
Secondo il World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) e l'ERM Rapporto Catturando l'ondaOltre 130 leader aziendali globali hanno confermato un importante divario di esecuzione: sebbene le ambizioni di sostenibilità a lungo termine siano ben consolidate, l'azione a breve termine e l'integrazione a livello aziendale sono ancora carenti. Tra i principali ostacoli figurano l'attenzione alle performance a breve termine, la percezione della sostenibilità come un costo e una diffusa mancanza di competenze ESG interne.
Per una vera trasformazione, le aziende devono integrare la sostenibilità in ogni funzione, dalla strategia alle operations, dalle supply chain alla governance. Ciò richiede un'evoluzione nel modo in cui opera il Transformation Management Office (TMO). Integrando formalmente la sostenibilità nel suo mandato, il TMO può promuovere l'adozione dei criteri ESG su larga scala, coniugando ambizione e azione, allineando i criteri ESG alle priorità aziendali e costruendo resilienza per il futuro.
Come integrare la sostenibilità a ogni livello della tua attività.
Nell'ambito della sostenibilità, la "gestione della trasformazione" consiste nel supportare, pianificare e gestire i profondi cambiamenti organizzativi necessari per integrare la sostenibilità nelle operazioni e nella strategia principali di un'azienda.
Fornire supporto e governance essenziali
Stabilire una forte sostenibilità la governance Il framework è fondamentale e un TMO fornisce la struttura e le capacità per renderlo efficace.
Le migliori pratiche includono:
- Stabilire Comitati dedicati alla sostenibilità: Creare un comitato per la sostenibilità a livello di consiglio di amministrazione con esperti indipendenti e rappresentanti interfunzionali. Completare il tutto con un comitato esecutivo per la sostenibilità per promuovere l'allineamento, garantire la responsabilità e facilitare l'apprendimento intersettoriale.
- Integrare la sostenibilità nei sistemi di performance aziendale: Integrare i criteri ESG nella gestione del rischio aziendale, nella pianificazione strategica e nella valutazione delle performance. Sviluppare sistemi che monitorino i progressi verso gli obiettivi di sostenibilità utilizzando metriche trasparenti e verificabili, allineate ai principali standard (ad esempio GRI, IFRS).
- Stabilisci obiettivi ambiziosi e basati sulla scienza e rivedili regolarmente: Impegnarsi a obiettivi basati sulla scienza e renderli vincolanti, con revisioni e ricalibrazioni periodiche basate sulle prestazioni, sul feedback delle parti interessate, sui requisiti normativi in evoluzione e sulle modifiche metodologiche.
- Garantire misurazioni e divulgazioni trasparenti: Adottare le migliori pratiche di reporting, garantendo una comunicazione chiara, coerente e tempestiva delle performance di sostenibilità agli stakeholder. Sfruttare piattaforme digitali per la raccolta, l'analisi e la rendicontazione dei dati (quasi) in tempo reale.
- Incorpora il miglioramento continuo: Stabilire cicli di feedback e meccanismi di apprendimento per adattare le strutture e i processi di governance in risposta ai cambiamenti nei rischi materiali, nelle opportunità e nelle aspettative delle parti interessate.
Integrazione strategica e visione della leadership di alto livello:
Un TMO aiuta a definire obiettivi di sostenibilità chiari e indicatori chiave di prestazione (KPI) durante la pianificazione strategica, garantendo che la sostenibilità sia integrata al centro della vision aziendale e allineata con gli obiettivi aziendali generali. Questa vision dovrebbe essere sostenuta dal CEO e rafforzata dall'intera dirigenza, a dimostrazione del fatto che la sostenibilità è parte integrante della strategia a lungo termine dell'azienda.
Per promuovere una vera integrazione, il TMO sostiene l'integrazione della sostenibilità in tutti gli aspetti della pianificazione e della gestione del rischio, che spaziano da prodotti e servizi alle decisioni sui talenti, dagli investimenti alle attività commerciali. Ciò include:
- Valutazione della competenza di leadership: Valutare regolarmente le conoscenze in materia di sostenibilità del consiglio di amministrazione e della dirigenza e individuare eventuali lacune.
- Sviluppo mirato delle capacità: Sviluppo di piani su misura per colmare queste lacune, come programmi di formazione per dirigenti e collegamento dei leader con professionisti esterni della sostenibilità.
- Responsabilità della leadership: Garantire che i dirigenti senior siano visibilmente coinvolti e responsabili dei risultati in termini di sostenibilità, il che è essenziale per creare slancio interno e garantire gli investimenti.
Definizione di ruoli e responsabilità attraverso i sistemi di controllo di gestione (MCS):
Il TMO aiuta a integrare la sostenibilità nell'organizzazione sistemi di controllo di gestione, garantendo che le priorità ESG si riflettano nelle decisioni aziendali quotidiane. Le azioni chiave includono:
- Integrazione delle metriche di sostenibilità nei dashboard delle prestazioni: Integrare gli indicatori ESG nei dashboard dei leader e dei team aziendali, rendendo le prestazioni di sostenibilità visibili e attuabili a ogni livello.
- Allineare gli incentivi con i risultati ESG: Collegare una parte significativa della retribuzione a breve e lungo termine al raggiungimento di obiettivi di sostenibilità, non solo per dirigenti e membri del consiglio di amministrazione, ma anche per manager e dipendenti in prima linea.
- Integrare l'ESG nelle valutazioni delle prestazioni: Integrare obiettivi di sostenibilità e KPI nelle valutazioni annuali delle prestazioni, garantendo la responsabilità e rafforzando l'importanza della sostenibilità in tutti i ruoli.
Formalizzando queste pratiche, il TMO garantisce che la sostenibilità non sia una priorità dichiarata, ma una responsabilità condivisa radicata nella cultura, negli incentivi e nelle operazioni quotidiane dell'organizzazione.
Come funziona il framework di gestione della trasformazione?
In Renoir ESG, i nostri consulenti svolgono un ruolo fondamentale nella creazione e nel supporto di un Transformation Management Office (TMO) dedicato a guidare la trasformazione sostenibile all'interno di un'organizzazione. La nostra competenza garantisce che gli obiettivi di sostenibilità siano integrati nel quadro strategico e nell'esecuzione operativa del TMO.
Forniamo un framework completo di gestione della trasformazione che consente alle organizzazioni di integrare la sostenibilità a ogni livello. Il nostro approccio garantisce che il TMO non solo guidi il cambiamento, ma stabilisca anche le strutture di governance necessarie per un impatto duraturo.
Ecco come supportiamo la tua trasformazione sostenibile:
Quadro di gestione della trasformazione ESG di Renoir
- Valutatori diagnosticit: Effettuiamo un'analisi approfondita delle performance di sostenibilità della vostra organizzazione, inclusa una doppia valutazione della materialità per identificare rischi, opportunità e impatti ESG.
- Chiarire il "perché": Collaboriamo con i leader per definire lo scopo fondamentale della tua trasformazione, assicurandoci che sia in linea con i valori e gli obiettivi strategici della tua azienda.
- Tabella di marcia per la trasformazione: Sviluppiamo una tabella di marcia dettagliata per il tuo percorso verso la sostenibilità, integrando considerazioni ESG nei flussi di lavoro finanziari e nei processi di gestione del rischio aziendale.
- Supporto all'implementazione: Guidiamo e coordiniamo l'implementazione delle iniziative, utilizzando una metodologia unificata. Ciò garantisce la collaborazione interdipartimentale, una rendicontazione trasparente dei progressi, una gestione efficace delle risorse e un allineamento continuo della strategia con i principali framework e standard.
- Coinvolgimento delle parti interessate: Facilitiamo il coinvolgimento degli stakeholder interni ed esterni, tra cui dirigenti, dipendenti in prima linea, clienti, fornitori e investitori, e aiutiamo a costruire reti approfondite con partner esperti in sostenibilità per aumentare l'accesso ai talenti e alle capacità interne.
- Standardizzazione e rendicontazione: Promuoviamo e implementiamo strumenti e dati standardizzati per la rendicontazione ESG, affrontando le attuali sfide poste da dati incoerenti e inaffidabili.
Man mano che il tuo TMO matura e raggiunge il suo mandato, supportiamo la transizione verso strutture di governance formali che si assumeranno la responsabilità delle prestazioni di sostenibilità e della gestione continua del cambiamento, garantendo che la tua trasformazione duri nel tempo.
Il tempo dell'"aspettare e vedere" è finito. È tempo di guidare con impatto, resilienza e agilità.
Sviluppare una strategia aziendale completa per la sostenibilità e una roadmap di trasformazione.
