Sekilas
- Menetapkan target pengurangan emisi dan mengembangkan rencana transisi iklim bergantung pada berbagai faktor, termasuk kebijakan iklim lokal dan global, insentif dan kendala keuangan, dinamika pasar, ekspektasi pemangku kepentingan, dan kemajuan teknologi.
- Saat membuat rencana transisi iklim, penting untuk menetapkan tujuan yang jelas dan terikat waktu, dengan target jangka pendek dan menengah untuk melacak kemajuan menuju tujuan jangka panjang.
- Rencana transisi iklim harus diawasi oleh badan pengatur tertinggi suatu perusahaan, dengan dukungan dari manajemen senior, karena melibatkan banyak pemangku kepentingan internal dan eksternal.
Tujuan jangka panjang Perjanjian Paris adalah untuk memperkuat aksi iklim global dan membatasi kenaikan suhu hingga 1.5 derajat Celsius. Perjanjian ini menyerukan Kontribusi yang Ditetapkan Secara Nasional (NDC) dari semua pihak dan mendorong rencana pembangunan rendah karbon.
Karena keberlanjutan dan aksi iklim menjadi suatu keharusan, komitmen dan tindakan dari para pembuat kebijakan, organisasi internasional, dan bisnis sangat penting untuk menutup kesenjangan aksi iklim dan mempercepat transisi iklim menuju emisi nol bersih.
Bagi perusahaan yang bermaksud menetapkan target pengurangan emisi dan mengembangkan rencana transisi iklim, hal itu bergantung pada berbagai faktor, termasuk kebijakan iklim lokal dan global, insentif dan kendala keuangan, dinamika pasar, ekspektasi pemangku kepentingan, dan kemajuan teknologi.
Saat membuat rencana transisi iklim, penting untuk tidak hanya mempertimbangkan faktor eksternal tetapi juga menetapkan tujuan yang jelas dan terikat waktu. Perusahaan perlu menguraikan target jangka pendek dan menengah untuk melacak kemajuan mereka menuju tujuan jangka panjang. Ini akan membantu menilai keselarasan aset dan model bisnis saat ini dengan tujuan terkait iklim yang diinginkan.
Membangun rencana transisi iklim
Artikel ini menguraikan beberapa elemen kunci untuk membangun rencana transisi iklim yang kredibel.
1. Membangun inventarisasi GRK
Pemahaman komprehensif tentang jejak karbon suatu perusahaan sangat penting ketika memulai perjalanan transisi iklim. Inventarisasi gas rumah kaca (GHG) yang lengkap memberikan dasar untuk mengembangkan target jangka pendek dan menengah yang efektif, yang harus sejalan dengan tujuan suhu global Perjanjian Paris.
Untuk menghitung emisi GRK secara akurat, perusahaan dapat mengadopsi Standar Perusahaan Protokol GRK yang diakui secara global sebagai kerangka kerja. Metodologi ini mengkategorikan emisi ke dalam tiga cakupan.
- Cakupan 1: Emisi langsung dari sumber yang dimiliki atau dikendalikan
- Cakupan 2: Emisi tidak langsung dari sumber energi yang dibeli
- Cakupan 3: Emisi tidak langsung dari rantai pasokan
2. Menetapkan target berbasis sains
Target berbasis sains mulai mendapatkan daya tarik di kalangan perusahaan dengan diluncurkannya inisiatif Target Berbasis Sains (SBTi) pada tahun 2015. Sebanyak 4,205 perusahaan berhasil memvalidasi target berbasis sains mereka oleh SBTi pada tahun 2023 , sebuah angka yang memecahkan rekor.
Seiring meningkatnya tekanan dari regulator, konsumen, dan investor, target-target ini memberikan jalur yang jelas untuk mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK) sejalan dengan tujuan iklim global. Bagi perusahaan yang memulai perjalanan keberlanjutan mereka, menetapkan rencana aksi iklim dengan target pengurangan emisi yang ambisius dan dapat ditindaklanjuti adalah langkah pertama. SBTi menyediakan kerangka kerja untuk membimbing perusahaan-perusahaan ini dalam menetapkan target pengurangan emisi. Komitmen publik perusahaan untuk mengurangi emisi GRK dapat dilacak di situs web SBTi. SBTi telah menguraikan proses lima langkah untuk mendukung perusahaan dalam menetapkan dan memvalidasi target jangka pendek dan jangka panjang.
Komponen penting dari rencana transisi iklim adalah komitmen iklim yang jelas, target, serta laporan kemajuan berkala. Kerangka kerja yang diakui secara internasional dapat meningkatkan kredibilitas rencana transisi.
3. Melakukan analisis skenario iklim
- Apa saja potensi biaya perubahan iklim bagi bisnis Anda?
- Apa dampak finansial perubahan iklim terhadap industri dan bisnis Anda?
- Bagaimana perusahaan saya dapat mengembangkan tindakan adaptasi dan mitigasi yang tepat untuk risiko terkait iklim?
Berdasarkan data iklim historis, perubahan iklim tidak dapat dihindari. Perusahaan perlu memahami potensi dampak iklim di masa depan dan mengembangkan strategi untuk membangun ketahanan melalui analisis skenario iklim . Pendekatan ini harus menjadi bagian dari perjalanan transisi iklim.
Perusahaan dapat membuat analisis skenario iklim yang kuat dengan menggunakan jalur berbasis sains yang diakui secara internasional karena hal itu memberikan kredibilitas pada rencana transisi mereka. Dengan mengevaluasi risiko transisi dalam berbagai skenario iklim, perusahaan dapat menilai kemungkinan keberhasilan rencana mereka. Menetapkan kerangka kerja tindakan korektif dapat membantu mengatasi tantangan potensial dan memastikan bahwa rencana tersebut tetap pada jalurnya untuk memenuhi tujuan iklim yang diinginkan.
Ini semua tentang tata kelola dan kepemimpinan
Perjalanan transisi iklim tidak berdiri sendiri, tetapi saling terkait dengan ekosistem bisnis yang lebih luas. Langkah-langkah yang dibahas di atas harus sepenuhnya terintegrasi ke dalam strategi keseluruhan perusahaan untuk mengidentifikasi dan mengalokasikan biaya modal dan operasional yang mungkin diperlukan untuk memenuhi tujuan iklim secara efektif.
Mengingat keterlibatan banyak pemangku kepentingan eksternal dan unit bisnis internal di berbagai wilayah geografis, rencana transisi iklim harus diawasi oleh badan pengelola tertinggi perusahaan, dengan dukungan dari manajemen senior. Ini akan memastikan keselarasan dan meminimalkan penyimpangan dari target iklim, sehingga memungkinkan eskalasi atau tindakan korektif yang tepat waktu.
Salah satu tantangan signifikan dalam mengembangkan rencana transisi iklim yang kredibel adalah ketersediaan keahlian. Akibatnya, perusahaan dapat menunda rencana transisi iklim, tetapi menundanya dapat menyebabkan peningkatan biaya karena peluang untuk manuver organisasi yang efektif semakin menyempit seiring berjalannya waktu.
Apakah organisasi Anda tidak memiliki keahlian untuk membuat rencana transisi iklim yang dapat dicapai dan berhasil?
