Sekilas
- Banyak perusahaan kini mempertimbangkan praktik keberlanjutan pada tahap yang jauh lebih awal karena praktik ini menciptakan nilai sejak awal, membuka pintu ke berbagai pilihan pembiayaan yang lebih luas, dan meningkatkan penciptaan nilai.
- Pemimpin bisnis yang mengintegrasikan praktik bisnis berkelanjutan ke dalam operasi mereka dapat memenuhi persyaratan peraturan dan harapan pemangku kepentingan.
- Nilai keberlanjutan dapat ditunjukkan melalui implementasi efektif inisiatif ESG utama dan pencapaian target yang ditetapkan, serta dengan mengintegrasikan risiko perubahan iklim dan ESG ke dalam kerangka manajemen risiko perusahaan.
Keberlanjutan telah lama dipandang sebagai latihan untuk memenuhi persyaratan kepatuhan atau pelaporan. Namun, saat ini, perusahaan berada di titik kritis keberlanjutan. Para pengadopsi awal yang telah mengintegrasikan praktik lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam model bisnis mereka menuai hasilnya. Manfaat ini melampaui dampak lingkungan dan sosial, karena mereka juga melihat peningkatan pada laba bersih mereka. Mereka yang masih ragu-ragu berisiko tertinggal dan kehilangan peluang.
Perusahaan-perusahaan terkemuka yang telah menerapkan keberlanjutan menyadari bahwa keberlanjutan bukan hanya tentang berbuat baik bagi planet dan manusia, tetapi juga tentang menciptakan nilai bagi semua pemangku kepentingan. Dengan memahami praktik keberlanjutan mereka, perusahaan-perusahaan yang tertinggal dapat mengartikulasikan nilai-nilai bisnis mereka dengan lebih baik dan bergabung dengan jajaran para pejuang keberlanjutan ini.
Keberlanjutan sebagai alat penciptaan nilai
Perhatian yang lebih besar diberikan pada keberlanjutan sebagai alat penciptaan nilai. Bagi sebagian besar perusahaan, praktik keberlanjutan dipertimbangkan pada tahap yang jauh lebih awal karena praktik tersebut menciptakan nilai sejak awal. Dengan memulai perjalanan keberlanjutan, perusahaan dapat meningkatkan nilai pemangku kepentingannya dan akses ke berbagai pilihan pembiayaan yang lebih luas, karena praktik tersebut tampaknya lebih menarik bagi pemberi pinjaman karena profil risikonya yang lebih rendah.
Banyak perusahaan juga mengevaluasi ulang risiko dan peluang ESG mereka untuk mengidentifikasi dan mengelola kerentanan dan kewajiban material mereka. Mereka menyadari bahwa dengan sedikit lebih banyak fokus, mereka dapat mengidentifikasi potensi pertumbuhan atau peluang untuk menambah nilai melalui ESG lebih awal dalam proses dan menyiapkan strategi mereka untuk meraih kesuksesan sejak awal.
Para pemimpin bisnis kini harus mempertimbangkan risiko dan peluang ESG di samping kinerja operasional dan keuangan. Mereka yang telah mengintegrasikan praktik bisnis berkelanjutan ke dalam operasi mereka dapat memenuhi persyaratan peraturan dan harapan pemangku kepentingan. Mereka juga mengurangi risiko sanksi keuangan karena ketidakpatuhan terhadap peraturan ESG.
Langkah selanjutnya untuk menciptakan nilai dengan keberlanjutan
Melibatkan pemangku kepentingan, mengidentifikasi nilai keberlanjutan
Tekanan dari regulator dan pemerintah meningkat karena adanya perubahan regulasi, sementara konsumen dan klien menuntut lebih banyak tindakan terhadap perubahan iklim. Manajemen senior harus mengubah pola pikir mereka dan mengambil tindakan untuk menyelaraskan dengan tujuan ini.
Bagaimana Anda mengidentifikasi dan menggabungkan pandangan multi-pemangku kepentingan? Ambil pendekatan sistematis untuk keterlibatan pemangku kepentingan dan penilaian materialitas. Sangat penting untuk mengidentifikasi pemangku kepentingan internal dan eksternal utama.
Jadikan nilai keberlanjutan menjadi nyata
Mengukur nilai tak berwujud dari inisiatif keberlanjutan tetap menjadi tantangan bagi banyak perusahaan. Pelaporan berbasis data menunjukkan hasil yang nyata. Penting untuk mengumpulkan data kualitatif dan kuantitatif sejak awal guna menunjukkan semua inisiatif terkait ESG yang diterapkan selama tahun tersebut. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk terus menghubungkan inisiatif ini dan kemajuannya terhadap kinerja perusahaan secara keseluruhan.
Namun, upaya keberlanjutan di tahap awal memerlukan pendekatan yang berbeda. Misalnya, perusahaan perlu mengkomunikasikan kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan tentang potensi sensitivitas risiko perubahan iklim dan memperkirakan dampak finansial dari skenario tersebut.
Nilai keberlanjutan dapat ditunjukkan dengan menerapkan inisiatif ESG utama secara efektif dan mencapai target yang ditetapkan. Menanamkan risiko perubahan iklim dan ESG ke dalam kerangka manajemen risiko perusahaan dapat berdampak positif pada kinerja keuangan.
Kolaborasi rantai nilai
Dampak keberlanjutan suatu perusahaan dibentuk oleh supply chainAktivitas vendor, pemasok, dan distributor dapat memengaruhi kinerja lingkungan dan sosial perusahaan. Jejak karbon rantai pasokan merupakan indikator pekerjaan yang diperlukan untuk mencapai hasil lingkungan yang positif.
Perusahaan-perusahaan terkemuka cenderung lebih mengutamakan keberlanjutan dalam pengadaan dan manajemen vendor. Mereka bekerja sama erat dengan para pemasok untuk memantau aktivitas lingkungan dan sosial mereka, dengan fokus pada bidang-bidang seperti konsumsi energi dan air, serta hak asasi manusia.
Mengembangkan pendekatan yang strategis dan terfokus
Strategi yang disesuaikan, berkelanjutan, dan terfokus yang memperhitungkan kebutuhan dan arah organisasi saat ini adalah kuncinya. Melampaui pernyataan umum dan mengembangkan peta jalan yang dapat ditindaklanjuti. Tetapkan target yang terukur dan indikator kinerja utama (KPI) untuk melacak kemajuan.
Ingin menjadikan keberlanjutan sebagai penggerak nilai bagi bisnis Anda tetapi tidak yakin harus mulai dari mana?
