Sekilas
- Hanya sedikit perusahaan yang melakukan upaya ekstensif untuk mengembangkan strategi keberlanjutan yang komprehensif karena mereka cenderung hanya berfokus pada pelaporan.
- Pelaporan keberlanjutan yang sepotong-sepotong sama halnya dengan membangun rumah di atas pasir. Tanpa strategi sebagai fondasi, upaya pasti akan gagal.
- Sangat penting untuk membangun strategi keberlanjutan yang efektif yang mencakup peta jalan dengan jadwal yang jelas, inventaris gas rumah kaca (GRK) dan penilaian menyeluruh terhadap emisi rantai pasokan, termasuk emisi mitra dan pemasok Anda.
Seiring berkembangnya kekhawatiran akan perubahan iklim, banyak perusahaan yang telah mengintegrasikan keberlanjutan, sering kali berakhir terjebak dalam perangkap di mana keberlanjutan menjadi sekadar latihan mencentang kotak, bukannya komitmen sejati untuk berubah.
Hanya sedikit perusahaan yang memprioritaskan pelaksanaan pengembangan strategi keberlanjutan yang menyeluruh, hanya berfokus pada pelaporan tanpa tindakan substantif apa pun.
Apa itu strategi keberlanjutan?
Strategi keberlanjutan membahas tiga elemen ESG – lingkungan, sosial, dan tata kelola. Strategi ini berfungsi untuk menentukan jalur dengan inisiatif yang jelas tentang cara memajukan dan meningkatkan kinerja ESG. Strategi ini terdiri dari langkah-langkah yang dapat ditindaklanjuti dengan jadwal untuk membantu perusahaan membuat kemajuan menuju dampak positif yang diinginkan pada planet, manusia, dan ekonomi. Strategi keberlanjutan mungkin terlihat berbeda untuk setiap organisasi, karena harus spesifik terhadap lintasan Anda saat ini dan visi bisnis secara keseluruhan.
Manfaat strategi keberlanjutan
Seiring meningkatnya pengawasan global terhadap dampak lingkungan dan sosial, ditambah dengan target nol emisi yang ambisius, perusahaan menghadapi kebijakan dan regulasi iklim yang rumit. Strategi keberlanjutan yang kuat memastikan kepatuhan dan mengurangi risiko, yang mengarah pada hubungan yang selaras dengan regulator. Strategi ini juga membantu mereka terhindar dari denda yang besar karena ketidakpatuhan.
Selain kepatuhan, salah satu manfaat terpenting adalah bahwa keberlanjutan menciptakan nilai bagi pemegang saham. Keberlanjutan meningkatkan akses ke modal melalui opsi pembiayaan berkelanjutan, yang memungkinkan perusahaan untuk berinovasi dan berkembang dengan ketersediaan pendanaan dari kumpulan investor yang lebih luas.
Di luar tanggung jawab lingkungan yang paling banyak dibicarakan, strategi keberlanjutan yang kuat memprioritaskan kesejahteraan dan hak-hak karyawan, menciptakan loyalitas dan lingkungan kerja yang positif. Singkatnya, keberlanjutan memberikan nilai etika dan bisnis.
Membangun strategi keberlanjutan yang kuat
Keberlanjutan lebih dari sekadar pelaporan inisiatif atau tindakan lingkungan, sosial, dan tata kelola yang sepotong-sepotong. Strategi keberlanjutan yang efektif mencakup peta jalan dengan jadwal yang jelas, inventaris gas rumah kaca (GRK), dan penilaian menyeluruh terhadap emisi rantai pasokan, termasuk emisi dari mitra dan pemasok Anda.
Hal ini dapat membantu perusahaan lebih memahami bagaimana operasi mereka berdampak terhadap planet, manusia, dan bisnis, di mana mereka dapat mengidentifikasi kesenjangan dan peluang untuk mengubah dampak negatif menjadi kontribusi positif.
Para pemangku kepentingan Anda harus menjadi bagian dari proses ini. Mengembangkan strategi keberlanjutan memerlukan waktu, sumber daya, dan komitmen, dan setiap strategi akan berbeda tergantung pada lintasan dan tujuan unik perusahaan Anda saat ini.
Berikut ini cara Anda dapat memulai membangun strategi yang kuat:
1. Mengidentifikasi permasalahan material sebagai dasar
- Apakah fokus keberlanjutan perusahaan Anda terbatas pada lingkungan?
- Isu mana berikut ini – keberagaman dewan direksi, upah yang adil, sumber daya yang etis, atau manajemen rantai pasokan – yang menjadi prioritas tinggi bagi perusahaan Anda?
Jika fokus perusahaan Anda saat ini hanya pada lingkungan, dan faktor sosial serta tata kelola diabaikan, Anda mungkin kehilangan bagian penting dari teka-teki ESG. Anda perlu mengadopsi pendekatan sistematis untuk keterlibatan pemangku kepentingan dan penilaian materialitas. Anda perlu menilai isu-isu yang memiliki dampak paling signifikan terhadap ekonomi, lingkungan, masyarakat, dan bisnis Anda.
2. Melakukan analisis kesenjangan untuk mengidentifikasi risiko dan peluang
Prasyarat untuk membangun strategi yang kuat adalah menilai upaya Anda saat ini. Ini termasuk mengevaluasi kebijakan perubahan iklim yang ada, rencana dekarbonisasi, dan inisiatif keberlanjutan lainnya. Identifikasi area di mana perusahaan Anda kurang berhasil dan di mana ada ruang untuk perbaikan. Analisis akan membantu Anda mengidentifikasi risiko dan peluang untuk memaksimalkan dampak.
3. Tinjau total emisi Anda
Memahami jejak karbon Anda sangat penting untuk mengembangkan strategi keberlanjutan yang efektif. Karena sebagian besar jejak karbon perusahaan Anda berada di rantai pasokan, penting untuk memahami dan menghitung emisi langsung dan tidak langsung . Dengan menggunakan Standar Korporat Protokol Gas Rumah Kaca (GRK) sebagai kerangka kerja, perusahaan Anda harus mengkategorikan tiga area emisi untuk memprioritaskan strategi pengurangan dan menetapkan target pengurangan yang realistis.
4. Mengembangkan keberlanjutan dan pelaporan iklim
Pengungkapan membantu penyedia modal dalam mengambil keputusan alokasi modal dan melacak kemajuan. Pengukuran kinerja mendorong penyempurnaan tujuan dan mempercepat ambisi net-zero. Kerangka pelaporan yang kuat diperlukan untuk mengkomunikasikan dampak, tujuan, dan kinerja ESG Anda secara efektif.
Kepatuhan terhadap standar seperti Carbon Disclosure Project (CDP) dan standar pengungkapan IFRS S2 dari International Sustainability Standards Board (ISSB) memastikan pelaporan iklim yang konsisten. Untuk upaya keberlanjutan yang lebih luas, penerapan standar yang tepat seperti Standar GRI dan/atau standar pengungkapan IFRS S1 berdasarkan target audiens dan tujuan pelaporan Anda sangatlah penting.
Pelaporan keberlanjutan yang sepotong-sepotong sama halnya dengan membangun rumah di atas pasir. Tanpa strategi sebagai fondasi, berbagai upaya pasti akan gagal. Dengan mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam operasi bisnis inti, perusahaan dapat mencapai keberhasilan jangka panjang – bukan terlepas dari keberlanjutan, tetapi justru karena keberlanjutan.
Organisasi saya sedang berjuang untuk membuat kemajuan dalam mengembangkan strategi keberlanjutan yang selaras dengan strategi bisnis secara keseluruhan.
