Sekilas:
- Seiring meningkatnya dampak iklim secara global, memahami siapa yang menggerakkan inisiatif keberlanjutan—dan seberapa efektif mereka melakukannya—sangat penting untuk mempercepat kemajuan.
- Artikel ini mengkaji peran kepemimpinan yang terus berkembang dalam keberlanjutan global sejak Perjanjian Paris 2015, menyoroti perubahan lanskap kepemimpinan keberlanjutan dalam pemerintahan, bisnis, dan masyarakat sipil, serta dampak kepemimpinan terhadap kemajuan pembangunan berkelanjutan.
Mari kita perjelas satu hal—dunia tidak berada di jalur yang tepat untuk mencapai tujuan Perjanjian Paris untuk membatasi kenaikan suhu rata-rata global hingga 1.5°C di atas tingkat pra-industri. Menurut laporan ini studi 2025Kontribusi yang Ditetapkan Secara Nasional (NDC) saat ini tidak memadai untuk membatasi pemanasan hingga 1.5°C. Sebagian besar negara telah melewatkan tenggat waktu untuk memperbarui NDC mereka, dan bahkan jika diterapkan sepenuhnya, janji-janji ini hanya akan membatasi pemanasan hingga sekitar 2.3°C pada tahun 2100.
Ketika Perjanjian Paris pertama kali ditandatangani pada tahun 2015, ada beberapa dokumen relevan aksi iklim yang perlu dikeluarkan oleh negara-negara seperti Laporan Transparansi Dua Tahunan (BTR), Strategi Pembangunan Rendah Emisi (LEDS) dan banyak lagi. Salah satu fitur unik perjanjian tersebut adalah mengharuskan negara-negara untuk mengembangkan rencana aksi iklim mereka sendiri, yang dikenal sebagai Kontribusi yang Ditetapkan Secara Nasional (NDC). Rencana ini menguraikan komitmen masing-masing negara untuk mengurangi emisi gas rumah kaca dan beradaptasi dengan dampak iklim.
NDC dimaksudkan untuk direvisi setiap lima tahun untuk meningkatkan ambisi dari waktu ke waktu. NDC menciptakan kerangka kerja bagi pemerintah dan bisnis untuk berkolaborasi, memperkenalkan tujuan yang fleksibel namun ambisius, dan mendorong lingkungan di mana keberlanjutan menjadi prioritas strategis. Namun, faktor inti seperti kepemimpinan sering kali memprioritaskan pertumbuhan ekonomi jangka pendek pada lintasan bisnis seperti biasa daripada pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan, dengan memandang perlindungan lingkungan sebagai perhatian sekunder.
Maju cepat ke masa kini, kepemimpinan telah berevolusi secara signifikan. Para pemimpin bisnis kini memandang keberlanjutan sebagai bagian integral dari kesuksesan jangka panjang, memengaruhi strategi perusahaan, mendorong kolaborasi lintas fungsi, dan melibatkan pemangku kepentingan secara lebih mendalam. Pergeseran pola pikir kepemimpinan ini telah mendorong perubahan nyata, menanamkan keberlanjutan sebagai elemen inti dari strategi bisnis, bukan sekadar renungan.
Apa perubahan dalam keberlanjutan selama bertahun-tahun?
Keberlanjutan telah berkembang dari sekadar masalah Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) menjadi keharusan bisnis. Pergeseran ini didorong oleh tuntutan dari investor, karyawan, aktivis, dan konsumen.
Beberapa tantangan pada awal era pasca perjanjian Paris meliputi:
- Kurangnya penegakan menimbulkan tantangan dalam memastikan negara memenuhi komitmen mereka, terutama bagi penghasil emisi besar seperti AS dan China karena tidak sepenuhnya mengikat secara hukum.
- Alokasi dukungan keuangan jangka pendek dan jangka menengah tidak ditentukan dengan jelas, sehingga menimbulkan ketidakpastian dan tantangan bagi negara-negara berkembang.
- Proses bisnis tradisional dirancang di “era pra-keberlanjutan” di mana keuntungan menjadi perhatian utama. Menanamkan keberlanjutan dalam setiap proses dan keputusan trade-off sangatlah penting.
- Data keberlanjutan bersifat kompleks karena banyaknya titik data dan beragamnya standar pelaporan. Data tersebut kompleks karena keberlanjutan memengaruhi berbagai aspek bisnis, sehingga memerlukan kolaborasi antara berbagai departemen untuk mengonsolidasikan dan menafsirkannya.
Kepemimpinan telah memberikan pengaruh yang mendalam pergeseran dalam keberlanjutan selama bertahun-tahun dengan berkembang sebagai respons terhadap tantangan global, harapan pemangku kepentingan, dan kemajuan teknologi.
Bagaimana kepemimpinan telah mendorong transformasi ini.
Paradigma kepemimpinan di UNFCCC:
Pendekatan kepemimpinan iklim di Konvensi Kerangka Kerja PBB tentang Perubahan Iklim (UNFCCC) telah berevolusi melalui berbagai paradigma, dari negara maju yang awalnya memimpin, ke periode kepemimpinan bersyarat, dan kemudian ke tahap kepemimpinan dalam resesi.
Evolusi ini menandakan peralihan dari pendekatan yang terutama bersifat atas-bawah, di mana negara-negara maju menjadi satu-satunya yang bertanggung jawab, ke model yang lebih terdistribusi yang mengakui tanggung jawab bersama semua negara.
Keputusan yang dibuat berdasarkan UNFCCC, seperti yang terkait dengan Perjanjian Paris, terutama dilaksanakan di tingkat nasional melalui kebijakan dan tindakan dalam negeri yang diambil oleh Para Pihak sebagai bagian dari kontribusi mereka terhadap rezim iklim PBB.
Pemerintah menerjemahkan tujuan dan komitmen perjanjian UNFCCC ke dalam undang-undang, peraturan, dan kebijakan dalam negeri.
Misalnya, negara dapat menerapkan kebijakan untuk mempromosikan energi terbarukan, meningkatkan efisiensi energi, atau menetapkan harga emisi karbon, semuanya sejalan dengan NDC dan tujuan UNFCCC yang lebih luas.
Dari keberlanjutan yang terisolasi menjadi keberlanjutan yang terintegrasi:
Sebelumnya, upaya keberlanjutan sering kali terbatas pada departemen tertentu, seperti tim tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) atau urusan lingkungan. Siloisasi ini telah membatasi dampak dan relevansi keberlanjutan dalam organisasi yang lebih luas, dan sering kali dianggap sebagai alat pemasaran yang 'bagus untuk dimiliki', bukan pendorong utama strategi bisnis.
Terjadi pergeseran dari keberlanjutan yang dibatasi pada departemen tertentu menjadi bagian integral dari praktik bisnis inti, yang mengharuskan para pemimpin untuk mendobrak silo dan mendorong kolaborasi lintas fungsi.
Misalnya, semua organisasi yang berkomitmen pada keberlanjutan perlu memasukkan emisi Cakupan 3, yang merupakan emisi yang dihasilkan secara tidak langsung dari rantai nilai mereka, ke dalam rencana mereka. Menangani emisi Cakupan 3 secara efektif tidak dapat dilakukan secara terpisah oleh satu departemen keberlanjutan. Hal ini memerlukan keterlibatan dan kolaborasi yang mendalam dengan berbagai fungsi lain dalam rantai nilai, seperti rantai pasokan, logistik, dan lainnya.
Peran kepemimpinan puncak:
The Kepemimpinan CEO sangat penting dalam menanamkan keberlanjutan ke dalam strategi bisnis dan melibatkan seluruh organisasi. Meskipun Chief Financial Officer (CFO) dan Chief Sustainability Officer (CSO) mungkin tidak secara langsung berbicara kepada dewan, mereka mengomunikasikan tujuan mereka melalui komite dewan yang ditunjuk. Struktur ini memastikan bahwa tujuan keberlanjutan selaras dengan strategi keuangan.
Kolaborasi yang efektif antara CFO, CSO, dan komite dewan sangat penting untuk mendorong ambisi keberlanjutan di seluruh organisasi dan mengoordinasikan upaya dalam tata kelola. Dengan memanfaatkan pendekatan kolaboratif ini, para pemimpin juga dapat secara efektif melibatkan pemangku kepentingan internal dan eksternal dalam agenda keberlanjutan mereka.
Penekanan pada visi jangka panjang:
Para pemimpin bisnis kini tengah mempertimbangkan implikasi jangka panjang dari keputusan mereka, termasuk teknologi rendah karbon, yang banyak di antaranya belum menunjukkan kelayakan komersialnya. Berdasarkan sebuah studi, Pemimpin Global Muda menerapkan strategi dan inisiatif khusus untuk mencapai keseimbangan antara keberhasilan jangka pendek dan keberlanjutan jangka panjang. Ini termasuk menerapkan reformasi ekonomi yang memprioritaskan pembangunan berkelanjutan, seperti energi terbarukan dan pengelolaan air yang efisien.
Pengambilan keputusan berdasarkan data:
Kepemimpinan dalam keberlanjutan memerlukan manajemen data yang kuat untuk mendukung klaim, memastikan transparansi, dan membuat keputusan yang tepat. Meningkatnya ketersediaan data ESG telah memudahkan perusahaan untuk mengukur kinerja mereka dan bagi investor untuk menilai risiko dan peluang. Kemajuan teknologi juga memungkinkan pelacakan metrik yang lebih baik seperti emisi karbon, penggunaan energi, dan keberlanjutan rantai pasokan.
Menyadari kompleksitas dalam menerjemahkan komitmen iklim global menjadi strategi perusahaan yang dapat ditindaklanjuti, Renoir menawarkan serangkaian layanan komprehensif yang dirancang khusus bagi organisasi yang menghadapi tantangan keberlanjutan.
Pendekatan kami dimulai dengan proses penilaian milik kami, yang mengevaluasi posisi organisasi saat ini terhadap tolok ukur industri dan persyaratan peraturan.
Dari sana, tim spesialis sektor mereka bekerja sama erat dengan pimpinan eksekutif untuk mengembangkan peta jalan khusus yang menyelaraskan tujuan bisnis dengan tujuan keberlanjutan.
Membangun kerangka kerja ESG yang tangkas yang beradaptasi terhadap tuntutan yang berubah.
