A simple vista
- El establecimiento de objetivos de reducción de emisiones y el desarrollo de un plan de transición climática dependen de diversos factores, incluidas las políticas climáticas locales y globales, los incentivos y las limitaciones financieras, la dinámica del mercado, las expectativas de las partes interesadas y los avances tecnológicos.
- Al crear el plan de transición climática, es esencial establecer objetivos claros y limitados en el tiempo, con metas a corto y mediano plazo para seguir el progreso hacia los objetivos a largo plazo.
- Un plan de transición climática debe ser supervisado por el máximo órgano de gobierno de una empresa, con el apoyo de la alta dirección, ya que involucra a múltiples partes interesadas internas y externas.
Los objetivos a largo plazo del Acuerdo de París son fortalecer la acción climática global y limitar el aumento de la temperatura a 1.5 grados centígrados. Exige contribuciones determinadas a nivel nacional (CDN) de todas las partes y fomenta planes de desarrollo con bajas emisiones de carbono.
A medida que la sostenibilidad y la acción climática se convierten en necesidades, los compromisos y las acciones de los responsables políticos, las organizaciones internacionales y las empresas son fundamentales para cerrar la brecha de la acción climática y acelerar la transición climática hacia emisiones netas cero.
Para las empresas que pretenden establecer objetivos de reducción de emisiones y desarrollar un plan de transición climática, esto depende de varios factores, incluidas las políticas climáticas locales y globales, los incentivos y las limitaciones financieras, la dinámica del mercado, las expectativas de las partes interesadas y los avances tecnológicos.
A la hora de crear un plan de transición climática, no solo es esencial tener en cuenta los factores externos, sino también fijar objetivos claros y con plazos concretos. Las empresas deben definir los objetivos a corto y medio plazo para poder seguir su progreso hacia los objetivos a largo plazo. Esto ayudará a evaluar la alineación de los activos actuales y el modelo de negocio con los objetivos climáticos deseados.
Elaboración de un plan de transición climática
Este artículo describe algunos de los elementos clave para construir un plan de transición climática creíble.
1. Elaboración de un inventario de GEI
Comprender a fondo la huella de carbono de una empresa es fundamental al iniciar un proceso de transición climática. Un inventario completo de gases de efecto invernadero (GEI) constituye la base para establecer objetivos eficaces a corto y mediano plazo, que deben estar en consonancia con la meta global de temperatura del Acuerdo de París.
Para calcular con precisión las emisiones de GEI, las empresas pueden adoptar como marco el Estándar Corporativo del Protocolo de GEI, reconocido a nivel mundial. Esta metodología clasifica las emisiones en tres ámbitos.
- Alcance 1: Emisiones directas de fuentes propias o controladas
- Alcance 2: Emisiones indirectas de fuentes de energía adquiridas
- Alcance 3: Emisiones indirectas de la cadena de suministro
2. Establecer objetivos basados en la ciencia
Los objetivos basados en la ciencia comenzaron a ganar terreno entre las empresas con el lanzamiento de la iniciativa Science Based Targets (SBTi) en 2015. Un número récord de 4,205 empresas lograron que SBTi validara sus objetivos basados en la ciencia en 2023.
Ante la creciente presión de reguladores, consumidores e inversores, estos objetivos ofrecen una vía clara para reducir las emisiones de GEI en consonancia con las metas climáticas globales. Para las empresas que inician su camino hacia la sostenibilidad, establecer un plan de acción climática con objetivos ambiciosos y alcanzables de reducción de emisiones es el primer paso. La Iniciativa de Transformación de la Sostenibilidad (SBTi) proporciona un marco para guiar a estas empresas en la definición de sus objetivos de reducción de emisiones. Los compromisos públicos de las empresas para reducir las emisiones de GEI pueden consultarse en el sitio web de la SBTi. Esta iniciativa ha descrito un proceso de cinco pasos para apoyar a las empresas en la definición y validación de objetivos a corto y largo plazo.
Los componentes esenciales de un plan de transición climática son compromisos y objetivos claros en materia climática, así como informes periódicos sobre los avances logrados. Los marcos internacionalmente reconocidos pueden mejorar la credibilidad de un plan de transición.
3. Realización de análisis de escenarios climáticos
- ¿Cuáles son los costos potenciales del cambio climático para su negocio?
- ¿Cuál es el impacto financiero del cambio climático en su industria y negocio?
- ¿Cómo puede mi empresa desarrollar medidas de adaptación y mitigación adecuadas a los riesgos relacionados con el clima?
Según los datos climáticos históricos, el cambio climático es inevitable. Las empresas deben comprender los posibles impactos climáticos futuros y desarrollar estrategias para fortalecer su resiliencia mediante el análisis de escenarios climáticos . Este enfoque debe formar parte del proceso de transición climática.
Las empresas pueden crear un análisis sólido de los escenarios climáticos utilizando vías científicas reconocidas internacionalmente, ya que esto otorga credibilidad a su plan de transición. Al evaluar los riesgos de la transición en diferentes escenarios climáticos, las empresas pueden evaluar la probabilidad de éxito de su plan. Establecer un marco de acción correctiva puede ayudar a abordar los posibles desafíos y garantizar que el plan siga encaminado hacia el cumplimiento de los objetivos climáticos deseados.
Todo es cuestión de gobernanza y liderazgo.
El proceso de transición climática no es un proceso aislado, sino que está interconectado con el ecosistema empresarial más amplio. Los pasos que se han analizado anteriormente deben integrarse plenamente en la estrategia general de la empresa para identificar y asignar eficazmente los costos operativos y de capital que puedan ser necesarios para cumplir los objetivos climáticos.
Dada la participación de múltiples partes interesadas externas y unidades de negocio internas en múltiples geografías, el plan de transición climática debe ser supervisado por el máximo órgano de gobierno de la empresa, con el apoyo de la alta dirección. Esto garantizará la alineación y minimizará las desviaciones de los objetivos climáticos, lo que permitirá una escalada oportuna o la adopción de medidas correctivas.
Un desafío importante para desarrollar un plan de transición climática creíble es la disponibilidad de expertos. Como resultado, las empresas pueden posponer un plan de transición climática, pero retrasarlo puede generar mayores costos a medida que la ventana para maniobras organizacionales efectivas se estrecha con el tiempo.
¿Su organización carece de la experiencia necesaria para crear un plan de transición climática alcanzable que funcione?
