A simple vista
- Muchas empresas ahora consideran las prácticas de sostenibilidad en una etapa mucho más temprana porque crean valor desde el principio, abren las puertas a una gama más amplia de opciones de financiamiento y aumentan la creación de valor.
- Los líderes empresariales que integran prácticas comerciales sostenibles en sus operaciones pueden cumplir con los requisitos regulatorios y las expectativas de las partes interesadas.
- El valor de la sostenibilidad se puede demostrar a través de la implementación efectiva de iniciativas ESG clave y el logro de objetivos establecidos, y mediante la integración del cambio climático y los riesgos ESG en el marco de gestión de riesgos de la empresa.
Durante mucho tiempo, la sostenibilidad se ha considerado un requisito de cumplimiento o de presentación de informes. Pero hoy en día, las empresas se encuentran en un punto de inflexión en materia de sostenibilidad. Las primeras en adoptarla que han integrado prácticas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en su modelo de negocio están cosechando los frutos. Estos beneficios van más allá del impacto ambiental y social, ya que también están viendo un impulso en sus resultados finales. Las que aún están indecisas corren el riesgo de quedarse atrás y perder oportunidades.
Las empresas líderes que han adoptado la sostenibilidad reconocen que no se trata solo de hacer el bien al planeta y a las personas, sino de crear valor para todas las partes interesadas. Al comprender sus prácticas de sostenibilidad, las empresas rezagadas pueden articular mejor sus valores comerciales y sumarse a las filas de estos campeones de la sostenibilidad.
La sostenibilidad como herramienta de creación de valor
Se está prestando cada vez más atención a la sostenibilidad como herramienta de creación de valor. Para la mayoría de las empresas, las prácticas de sostenibilidad se están considerando en una etapa mucho más temprana porque crean valor desde el principio. Al embarcarse en un viaje hacia la sostenibilidad, una empresa puede aumentar su valor para los accionistas y el acceso a una gama más amplia de opciones de financiamiento, ya que parecen ser más atractivas para los prestamistas debido a un perfil de riesgo más bajo.
Muchas empresas también están reevaluando sus riesgos y oportunidades ESG para identificar y gestionar sus vulnerabilidades y responsabilidades materiales. Se han dado cuenta de que con un poco más de atención, pueden identificar el potencial de crecimiento o las oportunidades para agregar valor a través de ESG en una etapa más temprana del proceso y preparar su estrategia para el éxito desde el principio.
Los líderes empresariales deben ahora tener en cuenta los riesgos y oportunidades ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) junto con el desempeño operativo y financiero. Quienes hayan integrado prácticas comerciales sostenibles en sus operaciones pueden cumplir con los requisitos regulatorios y las expectativas de las partes interesadas. También reducen el riesgo de sanciones financieras por incumplimiento de las regulaciones ESG.
Próximos pasos para crear valor con sostenibilidad
Involucrar a las partes interesadas, identificar el valor de la sostenibilidad
Existe una presión cada vez mayor por parte de los reguladores y el gobierno debido a los cambios en las regulaciones, mientras que los consumidores y clientes exigen más acciones en relación con el cambio climático. La alta dirección debe cambiar su mentalidad y tomar medidas para alinearse con estas intenciones.
¿Cómo identificar e incorporar la perspectiva de múltiples partes interesadas? Adopte un enfoque sistemático para la participación de las partes interesadas y la evaluación de la relevancia. Es fundamental identificar a las partes interesadas clave, tanto internas como externas.
Hacer tangible el valor de la sostenibilidad
Cuantificar el valor intangible de las iniciativas de sostenibilidad sigue siendo un desafío para muchas empresas. Los informes basados en datos demuestran resultados tangibles. Es importante recopilar datos cualitativos y cuantitativos desde el principio para demostrar todas las iniciativas relacionadas con ESG implementadas durante el año. Esto permite a las empresas vincular continuamente estas iniciativas y avances con el desempeño general de la empresa.
Sin embargo, las iniciativas de sostenibilidad en sus primeras etapas requieren un enfoque diferente. Por ejemplo, las empresas deben comunicar a los accionistas y a las partes interesadas las posibles sensibilidades a los riesgos del cambio climático y estimar el impacto financiero de estos escenarios.
El valor de la sostenibilidad se puede demostrar mediante la implementación eficaz de iniciativas ESG clave y el logro de los objetivos establecidos. La incorporación de los riesgos ESG y del cambio climático en el marco de gestión de riesgos de la empresa puede tener un impacto positivo en el desempeño financiero.
Colaboración en la cadena de valor
El impacto de sostenibilidad de una empresa está determinado por su cadena de suministroLas actividades de los proveedores y distribuidores pueden influir en el desempeño ambiental y social de una empresa. La huella de carbono de una cadena de suministro es un indicador del trabajo necesario para lograr resultados ambientales positivos.
Las empresas líderes tienen más probabilidades de priorizar la sostenibilidad en la gestión de compras y proveedores. Trabajan en estrecha colaboración con los proveedores para supervisar sus actividades ambientales y sociales, centrándose en áreas como el consumo de energía y agua y los derechos humanos.
Desarrollar un enfoque estratégico y centrado
La clave está en contar con una estrategia personalizada, sostenible y centrada en las necesidades y la trayectoria actuales de la organización. Vaya más allá de las declaraciones genéricas y desarrolle una hoja de ruta viable. Establezca objetivos mensurables e indicadores clave de rendimiento (KPI) para realizar un seguimiento del progreso.
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