A simple vista
- Muchas empresas establecidas a menudo enfrentan desafíos internos similares cuando intentan hacer la transición hacia la sostenibilidad, incluida la indiferencia de la gerencia para impulsar el cambio, una gobernanza débil o inexistente y una falta de claridad sobre el camino hacia la sostenibilidad.
- Sin embargo, cuanto más tarde su empresa en actuar, más costoso será intentar ponerse al día más adelante.
- Algunos enfoques para abordar los bloqueadores internos profundos y ampliamente arraigados incluyen involucrar a las partes interesadas para comprender el contexto y las necesidades de la organización, identificar brechas para permitir el replanteamiento de los problemas y trazar su propia estrategia de sostenibilidad.
Según una encuesta del Instituto de Investigación Capgemini , entre 2022 y 2023, el número de altos directivos que reconocen la importancia de la sostenibilidad para el negocio se triplicó. A pesar de esta creciente concienciación, un porcentaje significativo de los altos directivos encuestados sigue considerando la sostenibilidad demasiado costosa o engorrosa. Esta discrepancia pone de manifiesto una cruda realidad: muchas empresas quizás no comprendan del todo su responsabilidad de integrar la sostenibilidad en sus operaciones principales porque no han percibido su valor.
Obstáculos internos al progreso de la sostenibilidad
Muchas empresas consolidadas que se basan en éxitos pasados pueden cuestionar la necesidad de revisar sus operaciones para incorporar iniciativas de sostenibilidad. Al intentar hacer la transición hacia la sostenibilidad, estas empresas suelen enfrentarse a desafíos internos similares, entre ellos:
- Apatía de la dirección para impulsar el cambio:Algunos altos ejecutivos se muestran reacios a tomar medidas concretas en función de las estadísticas anteriores. Existe una tendencia a retrasar la transición climática, ya que algunos esperan pasarle la responsabilidad a los futuros equipos de gestión.
- Gobernanza débil o inexistente: La transformación de la sostenibilidad suele ser una iniciativa de arriba hacia abajo y su implementación afecta a toda la organización, atravesando distintas unidades de negocio y zonas geográficas. Sin un marco de gobernanza sólido, puede resultar difícil mantener el impulso y la influencia en las distintas unidades, lo que da como resultado el incumplimiento de los objetivos.
- Resistência à mudança:La transformación de la sostenibilidad es más que una simple recalibración de la declaración de misión o de los objetivos empresariales. Requiere un cambio fundamental de mentalidad y comportamiento. Los altos ejecutivos deben impulsar este cambio.
- Falta de claridad:La falta de experiencia interna o externa, de recursos y de un camino con iniciativas claras para gestionar e implementar la estrategia de sostenibilidad puede generar confusión entre los empleados, desalineación de las iniciativas y retrasos generales en el progreso.
Eliminar las barreras internas ocultas
Los obstáculos internos que impiden el avance hacia la sostenibilidad pueden ser un problema complicado porque están profundamente arraigados en las organizaciones. A continuación, se presentan algunos enfoques para ayudar a los líderes a obtener claridad, priorizar objetivos y acciones, y alinear recursos para avanzar en su camino hacia la sostenibilidad:
1. Comprender el contexto y las necesidades organizacionales
Integrar la sostenibilidad en las operaciones centrales de una empresa requiere una revisión exhaustiva de sus operaciones. Cuando se implementa correctamente, conduce a una mejora del desempeño financiero. Esta revisión completa exige una comprensión profunda del contexto de la organización, que se puede obtener mediante la participación de las partes interesadas.
El proceso de participación es esencial para el análisis de materialidad, identificando los temas más significativos tanto para la empresa como para sus grupos de interés. Este proceso proporciona una comprensión más profunda de la trayectoria actual de sostenibilidad de la organización y ayuda a desarrollar soluciones que satisfagan las necesidades de la organización y creen valor en el corto, mediano o largo plazo.
2. Integrar la sostenibilidad en las operaciones principales
La sostenibilidad es responsabilidad de toda la empresa, no de un solo individuo o departamento. El liderazgo y la gobernanza desempeñan un papel fundamental en la implementación de una estrategia de sostenibilidad. Las empresas deberían considerar fortalecer su estructura, procesos e integración de gobernanza para acelerar la transformación hacia la sostenibilidad en toda la organización.
Una estructura de gobernanza sólida permite a la organización identificar, medir y mitigar los riesgos físicos y de transición. Es esencial tener claras las funciones y responsabilidades para hacer un seguimiento del progreso en relación con los objetivos y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.
3. Identificar las brechas; replantear los desafíos para encontrar soluciones
La sostenibilidad suele implicar trabajar con rangos y posibles escenarios, respaldados por explicaciones que permitan prever posibles cambios. Para prepararse ante estos desafíos, realizar un análisis de brechas que evalúe el nivel actual de madurez en sostenibilidad puede ayudar a las organizaciones a identificar los pasos necesarios para alcanzar sus objetivos. Este análisis también puede servir de base para desarrollar planes de contingencia que permitan afrontar desafíos imprevistos.
4. Personaliza tu curso
El camino hacia la sostenibilidad de cada empresa es único, influenciado por factores como el modelo de negocio, la estructura y la cultura, los requisitos normativos, las capacidades internas y las condiciones del mercado externo. Es fundamental desarrollar una estrategia de sostenibilidad personalizada que se adapte a sus circunstancias específicas.
5. Comprometerse y ejecutar
La transformación hacia la sostenibilidad requiere acciones concretas de todos los miembros de la organización para lograr un progreso tangible. Invertir en habilidades, capacidades y una estructura sólida es fundamental para impulsar la integración en toda la organización. Además de los enfoques mencionados, la transformación hacia la sostenibilidad abarca una gama más amplia de iniciativas, como el desarrollo de un plan de cero emisiones netas, la realización de análisis de escenarios climáticos y la implementación de políticas de cadena de suministro sostenibles.
La inacción no es una opción
La sostenibilidad y el cambio climático han llegado para quedarse. Cuanto más tarde su empresa en actuar, más caro le resultará intentar ponerse al día más adelante. Para las empresas que aún dudan en materia de sostenibilidad, la presión para cambiar está aumentando. Factores externos como la legislación y la presión interna de los consumidores, accionistas y empleados están impulsando el cambio. Las organizaciones que apenas han tocado la superficie de los beneficios de la sostenibilidad deberían actuar rápidamente para aprovechar las oportunidades y minimizar los riesgos de la inacción.
¿Su organización ha comenzado su viaje hacia la sostenibilidad o desea saber dónde se encuentra para poder tomar medidas concretas y lograr avances tangibles?
