A simple vista
- Pocas empresas se embarcan en el extenso ejercicio de desarrollar una estrategia de sostenibilidad integral porque tienden a centrarse únicamente en la presentación de informes.
- La elaboración de informes de sostenibilidad fragmentados es como construir una casa sobre arena. Sin una estrategia como base, los esfuerzos están condenados al fracaso.
- Es esencial construir una estrategia de sostenibilidad eficaz que incluya una hoja de ruta con cronogramas claros, inventarios de gases de efecto invernadero (GEI) y una evaluación exhaustiva de las emisiones de la cadena de suministro, incluidas las de sus socios y proveedores.
A medida que aumentan las preocupaciones sobre el cambio climático, muchas empresas han integrado la sostenibilidad, pero a menudo terminan cayendo en una trampa en la que la sostenibilidad se convierte en un ejercicio de marcar casillas, en lugar de un compromiso genuino con el cambio.
Pocas empresas consideran como prioridad el extenso ejercicio de desarrollar una estrategia integral de sostenibilidad, centrándose únicamente en la presentación de informes sin emprender ninguna acción sustantiva.
¿Qué es una estrategia de sostenibilidad?
Una estrategia de sostenibilidad aborda los tres elementos ESG (ambiental, social y de gobernanza). Sirve para definir un camino con iniciativas claras sobre cómo avanzar y mejorar el desempeño ESG. La estrategia consta de pasos viables con plazos para ayudar a las empresas a avanzar hacia el impacto positivo deseado en el planeta, las personas y la economía. Una estrategia de sostenibilidad puede ser diferente para cada organización, ya que debe ser específica para su trayectoria actual y su visión empresarial general.
Beneficios de una estrategia de sostenibilidad
A medida que aumenta el escrutinio global del impacto ambiental y social, junto con los ambiciosos objetivos de cero emisiones netas, las empresas se enfrentan a políticas y regulaciones climáticas complejas. Una estrategia de sostenibilidad sólida garantiza el cumplimiento y mitiga el riesgo, lo que conduce a una relación alineada con los reguladores. También les ayuda a evitar fuertes multas por incumplimiento.
Además del cumplimiento normativo, uno de los beneficios más importantes es que la sostenibilidad crea valor para los accionistas. Mejora el acceso al capital a través de opciones de financiación sostenibles, lo que permite a las empresas innovar y expandirse con la disponibilidad de financiación de un grupo más amplio de inversores.
Más allá de la responsabilidad medioambiental, de la que tanto se habla, una estrategia de sostenibilidad sólida prioriza el bienestar y los derechos de los empleados, creando lealtad y un ambiente de trabajo positivo. En resumen, la sostenibilidad aporta valor tanto ético como empresarial.
Construyendo una estrategia de sostenibilidad sólida
La sostenibilidad es mucho más que simplemente informar sobre iniciativas o acciones ambientales, sociales y de gobernanza fragmentadas. Una estrategia de sostenibilidad eficaz incluye una hoja de ruta con plazos claros, inventarios de gases de efecto invernadero (GEI) y una evaluación exhaustiva de las emisiones de la cadena de suministro, incluidas las de sus socios y proveedores.
Esto puede ayudar a las empresas a comprender mejor cómo sus operaciones impactan el planeta, las personas y los negocios, donde pueden identificar brechas y oportunidades para convertir los impactos negativos en contribuciones positivas.
Las partes interesadas deben formar parte de este proceso. Desarrollar una estrategia de sostenibilidad requiere tiempo, recursos y compromiso, y cada estrategia será diferente según la trayectoria actual de su empresa y sus objetivos particulares.
A continuación te indicamos cómo puedes comenzar a desarrollar una estrategia sólida:
1. Identificar cuestiones materiales como base
- ¿El enfoque de sostenibilidad de su empresa se limita al medio ambiente?
- ¿Cuál de las siguientes cuestiones (diversidad en la junta directiva, salarios justos, abastecimiento ético o gestión de la cadena de suministro) es una alta prioridad para su empresa?
Si su empresa se centra únicamente en el medio ambiente y descuida los factores sociales y de gobernanza, es posible que le falten piezas clave del rompecabezas ESG. Debe adoptar un enfoque sistemático para la participación de las partes interesadas y la evaluación de la materialidad. Debe evaluar los problemas que tienen el mayor impacto en la economía, el medio ambiente, las personas y su negocio.
2. Realizar un análisis de brechas para identificar riesgos y oportunidades.
Un requisito previo para elaborar una estrategia sólida es evaluar sus esfuerzos actuales. Esto incluye evaluar las políticas de cambio climático existentes, los planes de descarbonización y otras iniciativas de sostenibilidad. Identifique las áreas en las que su empresa está fallando y en las que hay margen de mejora. El análisis le ayudará a identificar los riesgos y las oportunidades para maximizar el impacto.
3. Revise sus emisiones totales
Comprender la huella de carbono es fundamental para desarrollar una estrategia de sostenibilidad eficaz. Dado que gran parte de la huella de carbono de su empresa se encuentra en la cadena de suministro, es importante comprender y calcular tanto las emisiones directas como las indirectas . Utilizando el Estándar Corporativo del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GEI) como marco de referencia, su empresa debe categorizar las tres áreas de emisiones para priorizar las estrategias de reducción y establecer objetivos de reducción realistas.
4. Desarrollar informes sobre sostenibilidad y clima
La divulgación de información ayuda a los proveedores de capital a tomar decisiones sobre la asignación de capital y a realizar un seguimiento del progreso. La medición del desempeño impulsa el perfeccionamiento de los objetivos y acelera las ambiciones de cero emisiones netas. Se necesita un marco de informes sólido para comunicar eficazmente los impactos, los objetivos y el desempeño en materia de ESG.
El cumplimiento de normas como el Carbon Disclosure Project (CDP) y la norma de divulgación IFRS S2 del Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB) garantiza la coherencia en la presentación de informes sobre el clima. Para lograr iniciativas de sostenibilidad más amplias, es esencial adoptar normas adecuadas como las Normas GRI y/o la norma de divulgación IFRS S1 en función de su público objetivo y sus objetivos de presentación de informes.
La elaboración de informes de sostenibilidad fragmentados es como construir una casa sobre arena. Sin una estrategia como base, los esfuerzos están condenados al fracaso. Al integrar la sostenibilidad en las operaciones comerciales centrales, las empresas pueden lograr el éxito a largo plazo, no a pesar de la sostenibilidad, sino gracias a ella.
Mi organización está luchando por avanzar en el desarrollo de una estrategia de sostenibilidad que esté alineada con la estrategia comercial general.
