De un vistazo:
- A medida que los impactos climáticos se intensifican a nivel mundial, comprender quiénes impulsan las iniciativas de sostenibilidad (y con qué eficacia lo hacen) es crucial para acelerar el progreso.
- Este artículo examina el papel cambiante del liderazgo en la sostenibilidad global desde el Acuerdo de París de 2015, destacando el panorama cambiante del liderazgo en sostenibilidad en el gobierno, las empresas y la sociedad civil, y el impacto del liderazgo en el progreso del desarrollo sostenible.
Dejemos algo claro: el mundo no está en vías de alcanzar el objetivo del Acuerdo de París de limitar el aumento de la temperatura media global a 1.5 °C por encima de los niveles preindustriales. Según este... 2025 EstudiosLas Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (CDN) actuales son insuficientes para limitar el calentamiento a 1.5 °C. La mayoría de los países no han cumplido los plazos para actualizar sus CDN, e incluso si se implementaran plenamente, estos compromisos solo limitarían el calentamiento a unos 2.3 °C para 2100.
Cuando se firmó por primera vez el Acuerdo de París en 2015, había varios documentos relevantes para la acción climática que los países debían emitir, como: Informe Bienal de Transparencia (BTR)Estrategia de Desarrollo Bajo en Emisiones (LEDS) y más. Una de las características únicas del acuerdo fue que exigía a los países desarrollar sus propios planes de acción climática, conocidos como Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC). Estas describían los compromisos de cada nación para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y adaptarse a los impactos climáticos.
Las NDCs debían revisarse cada cinco años para aumentar la ambición con el tiempo. Crearon un marco para la colaboración entre gobiernos y empresas, introdujeron objetivos flexibles pero ambiciosos, y fomentaron un entorno donde la sostenibilidad se convirtió en una prioridad estratégica. Sin embargo, factores clave como el liderazgo a menudo priorizaban el crecimiento económico a corto plazo, en una trayectoria continua, por encima del crecimiento sostenible a largo plazo, relegando la protección del medio ambiente a un segundo plano.
Hoy en día, el liderazgo ha evolucionado significativamente. Los líderes empresariales consideran la sostenibilidad como parte integral del éxito a largo plazo, influyendo en la estrategia corporativa, fomentando la colaboración interdisciplinaria y profundizando la participación de las partes interesadas. Este cambio de mentalidad en el liderazgo ha impulsado un cambio real, integrando la sostenibilidad como un elemento central de la estrategia empresarial, en lugar de una consideración secundaria.
¿Cuál es el cambio en la sostenibilidad a lo largo de los años?
Sostenibilidad Ha pasado de ser considerada una cuestión de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) a ser un imperativo empresarial. Este cambio está impulsado por las demandas de inversores, empleados, activistas y consumidores.
Algunos de los retos Al comienzo de la era posterior al Acuerdo de París se incluyen:
- La falta de exigibilidad plantea un desafío a la hora de garantizar que los países cumplan con sus compromisos, especialmente para los principales emisores como Estados Unidos y China, ya que no es totalmente vinculante desde el punto de vista legal.
- La asignación de apoyo financiero a corto y mediano plazo no se especificó claramente, lo que generó incertidumbre y desafíos para los países en desarrollo.
- Los procesos empresariales tradicionales se diseñaron en una era presostenible, donde la rentabilidad era la prioridad. Integrar la sostenibilidad en cada proceso y decisión de compensación es crucial.
- Los datos de sostenibilidad son complejos debido a la gran cantidad de puntos de datos y a la diversidad de estándares de información. Estos datos son complejos porque la sostenibilidad impacta múltiples facetas de una empresa, lo que requiere la colaboración entre diversos departamentos para su consolidación e interpretación.
El liderazgo ha influido profundamente en la cambio en la sostenibilidad a lo largo de los años, evolucionando en respuesta a los desafíos globales, las expectativas de las partes interesadas y los avances tecnológicos.
Cómo el liderazgo ha impulsado esta transformación.
Paradigmas de liderazgo en la CMNUCC:
El enfoque del liderazgo climático en la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC) ha evolucionado a través de diferentes paradigmas, desde los países desarrollados que tomaron el liderazgo inicialmente, a un período de liderazgo condicional, y luego a una etapa de liderazgo en recesión.
Esta evolución significa un paso de un enfoque fundamentalmente de arriba hacia abajo, donde los países desarrollados eran los únicos responsables, a un modelo más distribuido que reconoce la responsabilidad compartida de todas las naciones.
Las decisiones adoptadas en el marco de la CMNUCC, como las relacionadas con el Acuerdo de París, se implementan principalmente a nivel nacional a través de políticas y acciones nacionales adoptadas por las Partes como parte de sus contribuciones al régimen climático de las Naciones Unidas.
Los gobiernos traducen los objetivos y compromisos de los acuerdos de la CMNUCC en leyes, reglamentos y políticas nacionales.
Por ejemplo, los países pueden implementar políticas para promover la energía renovable, mejorar la eficiencia energética o poner un precio a las emisiones de carbono, todo ello en consonancia con sus NDC y los objetivos más amplios de la CMNUCC.
De la sostenibilidad aislada a la sostenibilidad integrada:
Anteriormente, las iniciativas de sostenibilidad solían limitarse a departamentos específicos, como el equipo de responsabilidad social corporativa (RSC) o el de asuntos ambientales. Esta compartimentación ha limitado el impacto y la relevancia de la sostenibilidad dentro de la organización en su conjunto, y a menudo se percibía como un "accesorio" o una herramienta de marketing, en lugar de como un factor clave de la estrategia empresarial.
Se está produciendo un cambio desde una perspectiva de sustentabilidad que pasa de estar confinada a departamentos específicos a convertirse en una parte integral de las prácticas centrales del negocio, lo que requiere que los líderes rompan los silos y fomenten la colaboración entre funciones.
Por ejemplo, todas las organizaciones comprometidas con la sostenibilidad deben incluir en sus planes las emisiones de Alcance 3, es decir, las emisiones generadas indirectamente en su cadena de valor. Abordar eficazmente las emisiones de Alcance 3 no puede lograrse de forma aislada por un solo departamento de sostenibilidad. Requiere una estrecha colaboración con otras funciones de la cadena de valor, como la cadena de suministro, la logística, etc.
El papel del alto liderazgo:
El El liderazgo del CEO Es vital para integrar la sostenibilidad en la estrategia empresarial e involucrar a toda la organización. Si bien el Director Financiero (CFO) y el Director de Sostenibilidad (CSO) no se dirigen directamente a la junta directiva, comunican sus objetivos a través de un comité designado. Esta estructura garantiza que los objetivos de sostenibilidad estén alineados con las estrategias financieras.
La colaboración eficaz entre el director financiero, el director de estrategia y el comité directivo es crucial para impulsar las ambiciones de sostenibilidad en toda la organización y coordinar los esfuerzos en el ámbito de la gobernanza. Al aprovechar este enfoque colaborativo, los líderes también pueden involucrar eficazmente a las partes interesadas, tanto internas como externas, en su agenda de sostenibilidad.
Énfasis en la visión a largo plazo:
Los líderes empresariales ahora consideran las implicaciones a largo plazo de sus decisiones, incluidas las tecnologías bajas en carbono, muchas de las cuales aún no han demostrado su viabilidad comercial. Según un estudio, Jóvenes Líderes Globales Están implementando estrategias e iniciativas específicas para lograr un equilibrio entre el éxito a corto plazo y la sostenibilidad a largo plazo. Esto incluye la implementación de reformas económicas que priorizan el desarrollo sostenible, como las energías renovables y la gestión eficiente del agua.
Toma de decisiones basada en datos:
El liderazgo en sostenibilidad requiere una gestión robusta de datos para fundamentar las afirmaciones, garantizar la transparencia y tomar decisiones informadas. La creciente disponibilidad de datos ESG ha facilitado a las empresas la medición de su rendimiento y a los inversores la evaluación de riesgos y oportunidades. Los avances tecnológicos también han permitido un mejor seguimiento de métricas como las emisiones de carbono, el consumo de energía y la sostenibilidad de la cadena de suministro.
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